12月30日，华鲁集团召开2026年工作会议暨安委会会议。
集团党委书记、董事长樊军主持会议并作重要讲话，总结过去一年的工作成效，为新一年的发展指明方向。
2025年对华鲁集团而言是一个充满挑战的年份。
面对近五年来最为严峻的市场形势，集团上下没有被困难所阻，而是坚持追求"有利润的收入和有正现金流的利润"的经营理念，通过苦练内功、深挖内潜、以增补减等措施，在逆势中实现了多项突破。
数据显示，集团主导产品销量实现逆势增长，降本增效成效显著，新项目加快推进，科研成果再创新高。
生产经营保持稳定运行，"一利五率"等关键指标保持省属企业前列，事关全局的重大项目接连取得突破。
这些成绩的取得，充分体现了集团发展的韧性和优势，为进一步实现跨越发展奠定了坚实基础。
进入"十五五"时期，华鲁集团面临新的发展机遇和挑战。
会议强调，2026年作为"十五五"的起步之年，集团要高标准确立年度工作目标，精准发力、狠抓落实，确保首季开门红，全年稳增长，坚定不移走好高质量发展之路。
为此，集团提出了六个方面的重点工作任务。
一是狠抓市场开拓，持续扩大增长空间。
集团将坚持以市场为导向，优化完善销售体系，全面提高销售能力，巩固提升重点产品的市场占有率，进一步实现提质增量。
这是应对市场竞争、实现收入增长的关键举措。
二是狠抓降本增效，持续夯实发展根基。
集团将系统制定降本增效方案，突出抓好关键环节，切实提高运转效率，确保各类投入价值最大化。
这一举措体现了集团对经营质量的执着追求，是实现利润增长的重要保障。
三是狠抓投资管理，持续增强发展后劲。
集团将持续提升项目管理水平，加快重点项目建设，确保干一个成一个，建成即投产、投产即达效，使其成为重要增长点。
这反映了集团对投资效率和项目质量的高度重视。
四是狠抓新质生产力培育，全面加快结构调整。
集团将当好科技创新"链主"，加快数智化转型，加快生物制造产业布局，加快新产品研发转化，增加高端、高附加值产品供给，持续提升产品层次。
这是适应产业升级、实现高质量发展的战略选择。
五是狠抓产业协同，形成优势互补合力。
集团将进一步挖掘内部优势，在管理、资源、资金、资本运营等方面加强协同，形成更大合力。
这体现了集团对内部整合的重视，有利于提升整体竞争力。
六是狠抓风险防控，守好守牢安全底线。
集团将夯实生命线工程，落实"双碳"战略，强化风险防控和合规管理体系建设，保持安全稳定环境。
这是确保可持续发展的基础性工作。
会议同时强调，要坚持和加强党的全面领导，加强企业领导班子建设，压实管党治党责任，推动党的领导融入公司治理各环节，促进党建工作与生产经营深度融合。
要树立和践行正确政绩观，完善制度、强化监督，坚决惩治腐败，锲而不舍纠治"四风"，着力营造风清气正的政治生态，护航高质量发展。
这些要求充分体现了新时代国有企业的政治责任和社会责任。
稳增长靠韧性，提质效靠改革，跨越发展靠创新。
站在“十五五”开局的新起点，华鲁集团把工作重心放在效益质量、项目支撑、科技创新与风险底线之上，体现了在复杂形势下“稳中求进”的清醒与定力。
面向未来，只有把目标细化到责任链条、把举措落到关键环节、把成果体现在现金流和核心竞争力上，才能在新一轮产业变革中赢得主动、行稳致远。