近日，中铁十五局以"现场+视频"形式召开2026年经营工作会暨第一次"双月"经营分析会，同期举办海外工作专题会和经营业务座谈会。集团公司党委书记、董事长李冰，总经理、党委副书记朱勇出席会议并讲话，领导班子成员及各二级单位代表参加会议。 一、2025年经营工作取得新突破 会议全面总结了2025年经营工作成果。 过去一年，中铁十五局坚持高质量发展方向——统筹国内外市场布局——持续强化经营基础建设。通过巩固传统领域优势、拓展新兴业务板块，实现了经营规模与质量同步提升，新签合同额继续保持中国铁建前列，市场竞争力继续增强。 这个成绩的取得，源于公司经营机制改革、人才队伍建设和市场开拓上的持续投入。面对复杂市场环境，公司通过精细化管理与专业化团队建设，走出了一条稳健发展之路。 二、谋划"十五五"高质量发展新篇章 2026年是"十五五"规划开局之年。会议强调要围绕"五个维度"提升经营质量，将高质量发展理念贯穿经营全过程。 队伍建设上，将重点培养专业经营人才，落实人均承揽指标，打造高素质经营团队。 机制创新上，将深化与设计院、科研院所合作，推动技术经营、滚动经营和产业经营协同发展。 研究提升上，部署了13项专项课题，涵盖项目质量评价、激励机制建设等内容，以研究促经营效能提升。 三、推进海外业务高质量发展 海外业务专题会明确了"优先发展"战略定位，要求坚持安全第一原则，重点推进重大项目落地、合规管理、产业出海和国别市场深耕。 会议提出七项具体措施：明确市场方向、强化基础建设、优化责任体系、完善激励机制、培育新兴业务、防范经营风险、确保目标达成。 在管理层面，将优化海外机构设置，健全生产管理体系，加强人才队伍建设，提升品牌影响力，推动海外业务持续健康发展。 四、表彰先进激发发展动力 会议期间，副总经理宋森作经营工作报告，各区域负责人交流工作建议。会议还表彰了年度先进单位和个人，通过典型示范激励全员创先争优。
经营工作直接体现企业竞争力。只有将高质量发展要求落实到项目选择、投标决策和合同履约各个环节，才能实现规模与质量的双提升。站在"十五五"新起点，中铁十五局将通过保持战略定力、推进机制创新、严守合规底线，为企业可持续发展提供坚实保障。