管理这件事，千万别搞柔弱那一套。千万别觉得只要你说话小声点，遇事躲远点，就能当个好领导。真正的好领导，得有一股子硬气，关键时刻能帮大伙顶住压力、把路看准、守住底线。这股子硬气，就是大家心里的“定心丸”，也是推着团队往前走的一把劲。 这就给大伙儿唠唠，那些手里握着权力的人在什么情况下得硬气点：当队伍没方向、到处乱撞的时候，你就得当个指路的“灯塔”，说人话、说狠话，领着大伙儿往前冲；当看到问题快要闹大了、眼看就要出乱子的时候，你得赶紧出手去“灭火”、“抢险”，绝不能让小毛病变成大事故；当咱们的利益受了欺负的时候，你得站出来替手下人撑腰说话，哪怕是在上司面前也不能软下来；当有人越过了规矩的红线去搞歪门邪道的时候，你得拿出亮剑的精神来管管这些不听话的家伙；当大伙儿为了点小事吵得不可开交的时候，你得敢于出面拆招破局，别看着他们在那儿浪费精力。 但这也有个度。光知道硬邦邦地压着人、什么都自己干可不行。管得太死了，手下人都成了“巨婴”，啥事都得你来想；老亲力亲为去干活，反而把团队发展的空间给堵死了。真正厉害的人懂得收放自如：该强硬的时候果断拍板下决定，该松手的时候大胆把信任交给下属。 还记得有位老板说得好：“真正的强势，就是要把别人都变得更强。”你要是想把这些个道道搞明白，我给你画一张表：管理者该硬气的时候硬气，该示弱的时候示弱。这样在实际办事的时候才能拿捏准分寸。⊙这文章是从网上找来的，要是侵犯了谁的权利赶紧告诉我！⊙编辑是学习经营管理（微信号：MBA160）。如果你觉得这篇文章有道理，记得转发给朋友看看！分享智慧，好运常伴您！