1月24日晚间，同方股份有限公司发布讣告，确认公司原董事长陆致成于当日因病离世。这位中国校企改革与技术产业化的标志性人物，走完了78年的人生历程。 陆致成1948年生于上海，1977年从清华大学热能工程系毕业后留校任教，深耕暖通空调与计算机控制技术的跨学科研究，逐步晋升为教授、博导。1989年，他发起成立北京清华人工环境工程公司，迈出产学研结合的第一步。1997年，他主导清华大学校办企业改制重组，推动清华同方股份有限公司成立并登陆上交所，证券代码600100。 作为企业掌舵者，陆致成提出“技术+资本”双轮驱动战略，创新“带土移植”孵化模式——将高校实验室技术团队整体移植至企业，实现从研发到市场的无缝衔接。在其执掌的18年间，同方威视成为全球领先的安检设备供应商，同方国芯在半导体领域占据重要地位，计算机业务也曾是公司支柱板块。 ，陆致成始终关注人才培养。作为“全国高等院校人工环境工程学科奖学金”发起人，他长期资助“人环奖”，为行业人才储备奠定基础。2024年同方完成计算机业务剥离后，公司聚焦核技术应用、数字信息等新兴领域，2025年前三季度净利润逆势增长9.52%，显示其战略布局的前瞻性。 分析人士指出，陆致成的离世标志着中国第一代校企改革者的时代落幕。他开创的“清华同方模式”为高校科技成果转化提供了可复制的路径，但其后校企改制中的产权问题也引发过争议。当前，随着科技自立自强战略推进，如何继承其产学研融合理念、规避体制性风险，成为值得思考的命题。
一位企业家和教育家的离去，不仅是个人的谢幕，更促使我们思考创新体系的优化方向。未来，科技成果转化需要在制度、资本、人才和应用场景之间建立更高效的连接机制。对企业来说，最好的纪念莫过于延续创新精神和长远眼光，在服务国家需求和推动产业进步中持续创造价值。