年末临近，电力企业资金结算进入关键阶段；河南焦作市博爱县供电公司根据物资款项管理中挂账周期长、潜在债务风险等问题，启动专项清理工作。该行动既是落实国家电网“提质增效”要求的具体举措，也是在电力基建项目密集推进、资金压力加大的背景下，主动加强资金管理的安排。分析认为，电力行业项目周期长、供应链环节多，应付款项容易累积。部分历史遗留款项因合同变更、验收延迟等原因长期挂账，不仅抬高财务成本，也影响供应商合作意愿。博爱县供电公司2023年新建及改造配电网项目共27个，物资采购规模同比增长19%，资金精细化管理需求深入凸显。为此，该公司于2月初成立跨部门专班，建立“三项机制”推进处理：一是清单化管理机制，对287笔应付账款逐项核对、追溯原因；二是动态督导机制，实行周例会通报，并用红黄绿灯进行预警提示；三是闭环考核机制，将清欠进度纳入部门年度KPI。对超6个月的56笔挂账款项，采取法律顾问介入、分期支付等差异化方案。截至发稿，已完成清理金额的82%，比原计划提前11天。业内人士指出，该举措短期有助于改善现金流，中长期有利于形成“降本—增效—再投入”的循环机制。据了解，该公司同步修订《物资采购付款管理办法》，将付款时效由45天压缩至30天，并试点供应商信用评级制度，推动形成“快结快付”的管理模式。
国网博爱县供电公司的做法表明，企业高质量发展不仅依赖战略部署，也离不开财务管理、资源配置等关键环节的精细化落实。通过将年末清理与“提质增效”目标衔接，该公司在规范管理的同时提升了资金使用效率，为同类企业提供了可参考的思路。下一步，随着涉及的机制持续完善，国网博爱县供电公司有望在依法合规前提下继续释放管理效能，为地方经济社会发展提供更稳定的电力保障。