最近这段时间，南方的冰雪经济势头很猛，特别是厦门的室内冰雪项目，给大家带来了不少惊喜。中国经济现在正处于“十五五”规划初期，把重心放在稳字当头的基础上，内需市场的潜力就被进一步释放出来了。消费者是推动经济增长的主力军，所以结构升级和场景创新就显得尤为重要。这次我在福建省厦门市走访发现，虽然地处东南沿海，冬天气温还算温和，天然冰雪资源也不是很多，不过厦门本地有不少企业找准了市场定位，给大家提供了各种各样的冰雪场景体验。 数据最能说明问题。有个大型室内滑雪场，在2026年年初的第一周里接待游客超过了5000人次，营业收入也快接近50万元了。这个滑雪场就在厦门的一个核心商圈里面，是福建省唯一的真雪滑雪场。元旦假期的时候，它的人流量特别大，甚至有点像传统暑期旺季的那种感觉，排队体验的人多得都排到了商场电梯口。刘尧惠是这个项目的总经理，他说家庭集体出游的人特别多，市场热度比预期还要高一些。 除了这个滑雪场以外，厦门市内还有不少滑冰场和滑雪培训机构也都挺热闹的。一家知名冰场在2026年开年首周的营收同比增长了10%，元旦期间每天大概能接待300个人左右。冰场负责人告诉我，消费者的数量和消费能力都提高了不少。某滑雪培训机构从去年12月份就开始进入旺季了，设备使用率和客流量比淡季翻倍增长。 我们来看看消费结构方面的变化吧。首先是线上渠道占据了主导地位。上述大型滑雪场线上售票占比高达90%，冰场的线上渠道占比也达到了40%。这些机构通过各种平台的团购链接来吸引流量。 其次就是亲子家庭成了核心群体。滑雪场营收的40%来自亲子家庭消费；冰场客群中亲子比例占50%；培训机构学员也是成人和儿童各占一半。 厦门冰雪消费热潮不仅仅是厦门一地的现象，它也是全国冰雪经济繁荣的一个缩影。根据《中国冰雪旅游发展报告（2026）》预测，2025至2026年冬天，中国可能会有3.6亿人次参与冰雪旅游休闲活动，相关收入预计会突破4500亿元。 南方地区发展冰雪经济先天条件可能不如北方好怎么办？厦门给出了一个“场景创新”的答案。他们没有简单照搬北方模式，而是注重打造差异化、高品质的体验来与都市生活结合起来。 以这个真雪滑雪场为例，场馆被科学地分成了两个区域：一个是滑雪区，一个是娱雪区。滑雪区有不同坡度的雪道满足不同水平人群的需求；娱雪区则营造了童话森林、雪境小屋等沉浸式场景并配套趣味项目。这样既弱化了运动专业性又强化了娱乐性与普适性。 这种创新能够满足更多人的需求：一方面能满足像林女士这样喜欢滑雪的人在无雪季节训练需求；另一方面也能为像罗女士这样从没接触过真雪的南方家庭提供新奇便捷的初体验场所。刘尧惠强调他们的核心就是“创造一种属于南方的、与都市生活无缝衔接、富有情感的体验”。 厦门室内冰雪消费开门红生动诠释了中国消费市场创新求变的活力和韧性。只要紧跟市场需求并进行技术创新和场景再造，就能突破资源禀赋局限培育出新热点。这不仅是文旅产业深度融合的成功案例也为各地挖掘内需潜力提供借鉴。