咱们先来看看2026年的事。上海班的克莱蒙商学院DBA项目，是和复旦大学合作的金融学者项目。总费用要给5000元的报名面试费，再加49.8万元的学费。这证书可是真的硬，有法国克莱蒙的博士学位证书，还有复旦大学的高级工商管理金融学者证书。你想出国的话，这个WES认证和海牙认证都能帮上忙。 这项目到底有啥优势呢？复旦大学的中方线下课程就在邯郸路校区，教授也全是复旦的。QS排名全球前一百，FT《金融时报》管理学排名排到了67位。全球最顶级的AACSB、AMBA、EPAS三大认证加起来只有3%的高校有资格拿，咱这克莱蒙是其中一家。毕业以后还能拿到GPA全球研究生联合会的终身会员资格。 再说战略这事儿。做战略不能光想未来的画面，得给未来打仗做准备。真正有战斗力的战略，得把远见变成目标，目标变成路径，路径变成能力。 第一个就是锁定核心竞争领域。企业得看清楚行业趋势和自己的资源禀赋，想清楚未来要重点在哪一块深耕：是搞技术突破还是布局新兴市场？是做品牌价值还是搭产业链？ 第二个是搭建能力体系。战略能不能落地，看的就是能不能把未来的需求变成现在的能力建设目标。比如以后要快速响应市场，现在就得优化流程、弄个敏捷团队；以后要技术领先，现在就得加大研发投入；以后要深度绑定客户，现在就得完善用户运营体系。 第三个是以阶段性行动筑牢根基。大战略得拆解成小战役，每年、每季、每月都得有具体的事做。比如定了个三年做行业细分龙头的目标，第一年得搞定产品研发和团队搭建，第二年拓展客户渠道，第三年优化品牌和服务。 克莱蒙商学院在中国上海开了分校，以后服务咱中国同学更方便了。拿到这个博士学位证书的人也会多了一个选择。