在企业管理领域，一个看似简单的数学公式引发关注；复旦大学短期研训班披露的研究数据显示，连续五个90%的工作完成度相乘，最终成效仅为59%。该发现指向管理实践中常见的效能衰减：每个环节看似“达标”，但整体结果却明显打折。
过程衰减的出现，反映的是企业在发展与组织复杂度提升过程中普遍会遇到的挑战。这并非某个环节或某个团队的单点失误，而是系统变复杂后的常见结果。管理者需要正视这个现象，通过更科学的目标设定、持续的流程优化和更有针对性的人才配置，把不可避免的衰减纳入可管理的框架，由被动承受转为主动设计。只有这样，企业才能在更复杂的竞争环境中稳定实现整体目标，推动组织管理向更高效、更规范的阶段迈进。