江西正铆足劲儿搞建设，到2025年，南昌大学要给全省人民交上一份人才大丰收的答卷。眼看着省内各地方竞争越来越白热化，吸引高端人才成了能不能实现高质量发展的大前提。作为咱们江西省唯一的“双一流”学校，南昌大学这几年在聚人气、留人方面做得非常亮眼，不光把以前往外跑的人才都给拢回来了，更是成了带动全省搞创新的智慧大引擎。这种变化，其实是学校紧跟省里的战略规划，下大力气去改机制、搞产教融合换来的。 以前中西部这边最大的难处就是留不住高层次人才，年轻骨干老是往外流。虽说南昌大学有地方和政策的优势，但在招人渠道窄、评职称死脑筋、跟产业贴得不够紧这些老问题上还是得破局才行。学校就拿出了“破局思维”，把省里“举全省之力办好南昌大学”的话变成了真金白银的行动。通过把学校规划纳入省里“十四五”计划、拿到专门的建设钱、把人事的自主权放下去这几招，学校在定岗、评职称、申报项目上实现了“一事一议、特事特办”，一下子把招人吸引力提上去了。 光靠政策扶持还不够，得把机制动起来才行。学校紧紧咬住省里的“1269”行动计划，专门搞了个“人才强校”引领计划。靠着国际材料创新研究院和国际食品创新研究院这两个平台，学校盯准了功能食品、先进材料、电子信息这些优势地盘，把一百多名跨学科的人才都给引进来了。更让人眼前一亮的是学校搞的“学科特区”，实行独立核算和经费包干，把人事聘用和发工资的权利都交给了特区。这改革给青年人才打通了绿色通道，好几位“80后”“85后”学者凭着大成果破格升官了。 引才的路子越来越宽了。学校连着办了八届“国际青年学者论坛”，把4000多位海内外的优秀学者都给请来了；通过“柔性引才”这种办法，这两年又引进了近百位高层次人才。数据显示，“十四五”期间学校新增了省级以上高层次人才超过500人，博士老师的比例涨了12个百分点。 人才招来了怎么让他们在这儿扎下根、长好呢？南昌大学搭了个“青年骨干—中坚力量—领军人才”的梯子，搞起了“香樟育才计划”和“博士后倍增计划”。近三年博士后的数量每年都能多32%，在全国的博士后大赛上也拿了不少好成绩。学校还推行了“青年科学家长期支持计划”，给45岁以下的学者发了科研“通行证”，让他们不用看论文只看成果就能拿到评价。2025年，学校又新增了12位国家级青年人才。 产教融合是让人才跟地方经济连上的一条纽带。学校跟江铜这样的龙头企业合作搞了个“江铜实验班”，搞出了“高校搞科研+企业练手”的双轨培养模式。比如说青年科研团队跟江西耐乐铜业一起攻克了无氧铜管的技术难题，这个成果用到了高端制造上，一年能赚2个亿的产值，还直接给农民增收5个亿。这种跟着产业需求走的育人法，不仅让教学更有针对性，也给地方产业升级添了把火。 未来南昌大学的人才力量还会继续往外发散辐射作用。随着省里“1269”行动计划往深里走，新材料、电子信息、绿色食品这些产业圈对高端智力的胃口还会越来越大。学校得接着把学科布局理一理，跟国际上的创新资源多对接对接。“引育用留”这套服务体系还得完善好，这样才能在区域高质量发展里唱主角。 从人才活水涌流到创新动能迸发的过程中南昌大学的实践告诉我们：地方高校只有死死咬住区域发展的脉搏，用机制创新把人才的劲儿都激发出来，用产教融合把创新的根扎稳了，才能真正成为撑起地方崛起的那根大梁。在大家都盯着人才抢的时候南昌大学的探索不光给咱们江西看了个样子还反映出了教育、科技、人才一块儿推有多重要。未来怎么打破那些体制壁垒怎么把人才优势变成产业胜势还是值得大家一直琢磨下去的大问题。