武汉、郑州这两个院区联手开了场年度述职大会，民生耳鼻喉专科医院和郑州民生耳鼻喉医院的管理者们都在现场把工作得失摆了出来，既总结了成绩，也说了问题。大家不再只是例行公事般地报流水账，而是围绕着“守务实、聚高效、勇创新”这几个词，深入琢磨怎么改才见实效。 民生五官科医疗集团常务副总禹爽听完了大家的发言，觉得这次汇报质量比以前高多了。很多管理者不再光是罗列干了什么活儿，而是挖出了问题的根儿，还清楚地画出了下一步要走的路。这种能为结果担责的转变，说明管理在往更成熟的方向走。 禹爽院长在总结时说，2026年医院的发展得抓住三个关键点。第一是要守住“务实”的老底。做医疗工作不能走花架子，得把医疗质量和患者健康指标摆在第一位。管理者不能只坐办公室，要多去一线看真问题，定出那些能落地、能见效的招数。 第二是要把“高效”的劲儿给聚起来。光忙活着没用，得把部门墙打破，让医疗、护理、后勤这些环节像一条链子一样紧紧扣在一起。通过梳理流程、砍掉那些没用的环节，把好钢用在刀刃上，让医院这台机器转得更顺畅。 第三是要把“创新”的活力给激发出来。创新就是咱们医院前进的发动机。我们得跟上国家搞耳与听力健康的战略部署，别光盯着治病救人了，要主动转变成照顾大家的健康。在耳聋、耳鸣这些老本行上守好优势的同时，还得去推新技术、新方法的规范应用和大规模扩展。 特别值得一提的是，这是头一回让南北两个院区的管理者坐在一起做述职报告和对照分析。这种方式不光是技术上的联动，更是为了让两地的管理经验互相学、互相补。禹爽院长强调说，想让医院走得长远，关键是大家心里得一条心、劲儿往一处使。郑州院区的成熟做法和武汉院区的新变化都能拿来给对方用。 这一年下来就像完成了一幅画的初稿，新的一年咱们还得往上百尺竿头更进一步。年度述职大会顺利开完了，说明咱们在精细化管理的路上走得更稳了。站在新的起点上，大伙儿正憋着一股劲要把个人能力提升和医院的大战略连在一起使劲。 往后咱们还得继续坚守“以患者为中心”的老规矩。不管外界的环境怎么变、竞争有多激烈，我们都得稳住阵脚。借着这股东风再往前走一步，把医疗服务变得更优质、更便捷。民生耳鼻喉专科医院正拉着大家一起朝着那个高水平、有影响力的专科品牌目标使劲呢！