改革是破解发展难题的关键一招。
面对建筑行业深度调整带来的严峻挑战,安徽建工集团以壮士断腕的决心推进全面深化改革,用实际行动诠释了国有企业的责任担当与改革魄力。
长期以来,传统建筑企业普遍存在发展模式粗放、管理体系僵化、市场竞争力不足等突出问题。
安徽建工集团同样面临诸多制约:企业内部存在"守摊跟跑"的惯性思维,各级机关职能交叉、人员冗余现象严重,下属企业"大而散""小而全"格局固化,同质化竞争加剧资源内耗。
这些深层次矛盾如同紧箍咒,束缚着企业高质量发展的手脚。
问题是改革的起点,破局从思想开始。
集团党委深刻认识到,没有思想上的破冰,就没有行动上的突围。
通过系统提炼企业核心价值观,广泛开展政策宣讲,凝聚起上下同心、共克时艰的强大合力。
更为关键的是,集团以刀刃向内的勇气推动顶层设计革新,制定涵盖机关部门、所属单位及项目一线的人员编制方案,从集团总部到基层项目部"一贯到底"推进定岗定员定编,大幅提升机构运转效率,企业风气实现根本性转变。
这一系列举措为改革攻坚筑牢了思想根基。
机制创新是释放企业活力的源头活水。
安徽建工集团以业务整合优化资源配置,针对资源分散、经营同质化等结构性难题,梳理整合十余项分散业务,组建专业化子公司,优化区域布局,实现省内十六个地市业务全覆盖。
与此同时,集团大力开拓省外市场,2025年以来连续中标内蒙古、重庆等地高速公路投资项目五个,总投资额达三百三十一亿元,市场开拓实现重大突破。
制度建设是规范管理的基石。
集团围绕项目管控、干部任用、物资采购等重点领域,以"废改立"为核心抓手,构建起横向到边、纵向到底的制度体系。
通过明确权责边界、规范流程标准,细化成本核算、质量安全、进度管控等关键环节操作规范,为业务开展提供坚实制度支撑,从根源上提升规范化管理水平。
项目管理是企业效益的生命线。
集团推行"流动红黄旗"综合评比机制,每季度围绕产值进度、工程质量、成本控制、安全生产等维度开展量化考核。
截至2025年底,累计开展十一轮次评比,评选红旗项目六十六个、整改黄旗项目六十七个,项目盈利水平较"十三五"末显著提升。
这一机制有效激发了项目团队的积极性和创造性。
人才队伍建设是企业发展的核心支撑。
集团出台项目经理分级评定、选拔聘任、薪酬待遇等系列配套制度,将项目经理划分为特级至四级,薪酬与评级、项目业绩直接挂钩。
打破论资排辈陋习,推行竞争上岗机制,近三年公开竞聘选拔一百二十四名项目经理,平均年龄从四十八岁降至四十二点六岁,三十五岁以下青年项目经理占比达百分之三十八,队伍结构持续优化,发展活力不断增强。
风险防控是企业稳健发展的坚实底线。
集团聚焦投资决策、工程建设、财务管控、招标投标等高风险领域,系统梳理二百六十四个风险点,实现风险防控责任到人、落实到岗。
加强廉洁风险防控机制建设,健全完善制度防控体系。
五年来累计开展五轮内部巡察,以铁的纪律、严的举措重拳整治顽瘴痼疾,持续涵养风清气正、干事创业的良好生态。
改革成效在核心指标中得到充分体现。
2025年,安徽建工集团实现营收、产值双双突破千亿元大关,核心竞争力稳步提升,经营质效逆势上扬。
这一成绩的取得,既是改革红利的集中释放,也是企业综合实力持续增强的有力证明。
改革不是一时之举，而是贯穿企业治理与经营全链条的长期工程。
安徽建工的实践表明，越是在外部环境复杂、行业转型加速之际，越需要以自我革命破除路径依赖，以制度体系重塑效率，以风控底线护航发展。
以改革换动能、以管理提质量、以人才强支撑，才能在高质量发展赛道上赢得更大主动。