问题——规模扩张叠加竞争加剧，协同短板更加凸显。随着肇庆制造业与现代服务业加速融合，企业订单交付、产品迭代、成本控制各上承受的压力越来越大。但不少企业的组织运转仍停留在"部门各管一段"的老路上，跨部门事项需要多轮流转，信息在不同层级和专业口径之间反复"翻译"，决策链条因此拉长，执行节奏也随之变慢。在跨部门项目中，市场、研发、生产、采购、财务一旦衔接不畅，需求偏差、计划频繁变更、返工增加等问题便会接连出现。
企业竞争已从单点突破转向系统效能的比拼。肇庆企业面临的协同困境，折射出传统管理模式在新形势下的局限。通过目标对齐、流程再造、机制优化与文化培育的合力推进，企业有望真正打通内部运转的堵点。这个过程不只关乎单个企业的发展，也是区域经济转型升级的重要支撑，其中积累的经验，对大湾区产业协同同样具有参考价值。