基层监督面临新挑战；成品油销售企业业务链条长、网点分布广、人员结构复杂，在采购管理、营销活动、合作商管理、费用报销等环节存在廉洁风险。随着新业态发展，管理边界不断变化，基层监督力量相对薄弱、监督手段不够精准等问题亟待解决。如何将监督融入业务流程，实现风险前置管控，成为提升治理效能的关键。
理论研究与监督实践的融合，不仅产出了具体成果，更为国企治理现代化提供了有益探索。安徽销售公司的实践表明，新时代纪检工作既要保持定力，更要注重实践智慧，才能在高质量发展中发挥更大作用。
基层监督面临新挑战；成品油销售企业业务链条长、网点分布广、人员结构复杂，在采购管理、营销活动、合作商管理、费用报销等环节存在廉洁风险。随着新业态发展，管理边界不断变化，基层监督力量相对薄弱、监督手段不够精准等问题亟待解决。如何将监督融入业务流程，实现风险前置管控，成为提升治理效能的关键。
理论研究与监督实践的融合，不仅产出了具体成果，更为国企治理现代化提供了有益探索。安徽销售公司的实践表明，新时代纪检工作既要保持定力，更要注重实践智慧，才能在高质量发展中发挥更大作用。