李亚鹏:“见山烧”是救急还是商业?

李亚鹏最近在舆论场上有点热闹,一边是他参与创办的北京嫣然天使儿童医院因为欠租的事儿被推向了风口浪尖,另一边他带货的“见山烧”茶具又因为销售太火爆决定先暂停直播去搞生产。大家都在猜这两件事是不是有关联,毕竟时间点这么凑巧。 这事要是放在以前可能挺麻烦,但这回网友反应挺快,“捐款通道一开”,不到两天时间,就有18万名好心人参与了进来。大伙儿把1000万、900万元这两笔钱都给医院送去了。李亚鹏录了个视频专门道谢,他说这些钱大概能用来做1000台唇腭裂手术。到了1月19号晚上,捐款总额已经超过了2000万元,这说明大家心里都装着公益。 这家医院是2012年成立的,专门救助那些没钱看病的唇腭裂孩子。这些年靠着专项基金的支持,确实帮了不少困难家庭。这次遇到的困难算是个坎儿,好在大家伙儿出手了。 再说“见山烧”那边。数据显示,1月17日李亚鹏搞直播的时候,短短5个小时就卖出了1000万到2500万元的货,销量在10万到25万件之间,把近30天的纪录都给打破了。销售表现太好了,为了保证质量不让客户失望,“见山烧”决定先暂停30天的直播活动。 这就有点意思了:一边是医院的热度居高不下,一边是企业的生意红红火火。有人开始琢磨,艺人干公益和搞商业这两件事到底能不能分清界限?其实这种情况挺常见的。要是利用好公众人物的影响力来推动公益事业,确实能帮上大忙;反过来如果生意做得好也能让大家更信任他的形象。 关键问题来了:怎么才能既保证公益的纯粹性又让商业活动合规?“见山烧”这次停产调整产能就是个例子,说明现在做直播电商不能光顾着冲销量了。消费市场虽然回暖了但供应链跟不上也不行,企业还是得回归理性经营。 这两件事虽然领域不一样——一个是医院救急一个是企业赚钱——但都反映出了一个道理:大家既讲感情又讲理性。不管是公益还是商业都得有个好机制来管着才行。毕竟大家的热心是好事儿,企业想长期发展也需要引导。这两样东西凑一块儿才能组成一个健康的社会生态。