在新时代国企改革深化提升行动背景下，青年人才队伍建设成为推动能源央企高质量发展的关键命题。
大唐郓城发电有限公司针对青年职工占比达63%的现状，创新推出"青五项"系统性培养方案，有效破解了青年群体理论学习碎片化、技能提升通道单一、创新实践平台不足等共性问题。
思想引领方面，企业构建"三维学习矩阵"，将党的二十届四中全会精神融入"青年大学习"等18个专项活动中，党委书记带头讲授"精神素养第一课"，使青年党员参学率达到100%。
这种"学用结合"模式使理论学习成果直接转化为12项技术革新方案，其中G115材料工艺改进项目成功解决晶粒粗大等行业难题。
实践锻造环节，企业打造"唐小星"志愿服务品牌，组织青年技术骨干深入乡村开展电力科普28场，覆盖群众2300余人次。
这种"技术+公益"模式既履行了央企社会责任，又使青年在服务中深化对行业的理解。
2025年数据显示，参与志愿服务的青年员工专利申请量同比提升40%。
在核心能力建设上，公司建立"青创+"三级人才梯队，通过"揭榜攻关"机制攻克智慧工地平台建设等关键技术，生成的62处碰撞报告为同类项目建立标准化数据库。
金属中心青年工作室研发的焊接工艺使施工效率提升30%，相关成果获中国电力建设协会五星认证。
专家分析指出，这种"政治素养—职业能力—创新精神"三位一体的培养体系，契合国家关于新时代产业工人队伍建设改革要求。
特别是在能源行业绿色转型关键期，青年团队在百万千瓦机组调试中展现的技术实力，为同类型机组建设提供了重要参考。
青年兴则企业兴，青年强则企业强。
大唐郓城发电公司的实践表明，只有真正把青年工作摆在战略位置，创新工作理念和方法，才能充分激发青年的创造活力和奋斗精神。
这一经验不仅为国有企业青年工作提供了新思路，也为培养新时代高素质人才队伍探索了新路径，具有重要的示范意义和推广价值。