在科技成果转化的关键阶段，如何突破"最后一公里"瓶颈？上海超导科技股份有限公司的实践给出了答案。企业董事长马韬在近期内部会议上提出的"种花思维"，生动诠释了从实验室研发到产业化落地的思维转变。 长期以来，我国科研领域存在"重论文轻应用"现象，大量前沿技术停留在实验室阶段。以上海超导为例，其研发的第二代高温超导带材虽技术领先，但初期仍面临产业化难题。究其原因，是科研人员习惯"雕花式"的精细打磨，而忽视了工业化生产需要的规模化、标准化思维。 这种思维转变带来的成效显著。近三年来，企业通过建立自动化生产线、优化工艺流程，使产品良品率提升40%，产能扩大5倍。目前其超导材料已成功应用于电力传输、医疗设备等多个领域，带动下游产业升级。 上海市适时出台的《促进新材料产业高质量发展实施方案》为这类转型提供了政策支撑。方案明确到2027年新材料产业规模突破3500亿元，占原材料工业比重超45%的目标。要实现该目标，关键在于培育更多像上海超导这样的"转型样本"。 业内专家指出，当前我国新材料产业正处于从跟跑向并跑转变的关键期。通过建立产学研协同机制、完善中试平台、培育复合型人才等措施，有望加速更多实验室成果转化为现实生产力。特别是在超导材料、生物基材料等前沿领域，上海具备率先突破的产业基础和技术储备。
从"雕花"到"种花"的转变，折射出产业发展的深层逻辑。在新材料产业高质量发展过程中，越来越多的企业正经历这种思维蜕变。这不仅关乎企业自身发展，更影响整个产业的竞争力。上海新材料产业的未来，将由那些兼具创新能力和产业化实力的企业共同塑造。在该过程中，思维转变往往比技术突破更具决定性作用。