近期在建筑行业引发关注的中建某局考核事件，暴露出企业在转型压力下考核管理的偏差。该局推行“周六全员考试制”，要求所有在岗人员每周参加业务测试，内容往往超出本职范围，最终评定还包含30%的主观印象分。多位从业者表示，这种不够透明的考核方式带来了普遍焦虑。深入来看，该现象折射出多重矛盾。
考核应当用于促进成长、改进治理，而不是制造不确定性。面对行业压力，企业更需要用清晰规则和科学评价稳定团队、提升能力。制度经得起公开检验，改进看得见路径，员工选择有余地，才能把管理投入转化为发展质量，在转型期实现企业与员工的长期共赢。