记者日前从中国企业联合会、中国企业家协会在青岛举办的第十六届全国企业文化年会获悉,中国能建湖南火电建设有限公司凭借系统性的"文化九个一工程"实践成果,获评全国企业文化建设一等成果。
这标志着该公司在探索新时代国有企业文化建设路径方面取得突破性进展。
据了解,中国能建湖南火电以"文化九个一工程"为核心抓手,构建起文化落地的系统性框架。
该工程包括发布企业行为准则,明确18条企业信条与8条行为规范,为全体员工提供明确的价值导向和行为标准;培育百名文化讲师队伍,形成管理层、专业团队、基层骨干组成的"文化铁三角"传播模式,实现文化传播的全员覆盖;创新文化传播形式,累计开展超过一万场文化宣讲活动,将文化理念融入会议培训、项目管理等各类工作场景,确保文化精神渗透到施工一线。
值得关注的是,自2023年企业文化升级以来,该公司每年编撰一本文化故事集,通过记录真实案例将抽象的文化价值观转化为可感知、可传播的精神载体。
2025版文化故事集聚焦"敏捷高效的履约能力"主题,收录的故事全部来自基层一线,真实记录了建设者们在风沙、雪域、群山等艰苦环境中履行承诺、攻坚克难的奋斗历程。
这些故事不仅展现了"一片荒芜开进去,万家灯火走出来"的建设成就,更成为传承企业精神、凝聚员工力量的重要纽带。
在文化实践机制方面,该公司通过"文化圆桌会""我的文化践行报告"等多元化形式,让员工从文化接受者转变为文化创造者和传播者,形成"人人都是文化使者"的良性生态。
这种自下而上的文化生成机制,使企业文化建设真正扎根基层,激发了员工的主体意识和创造活力。
中国能建湖南火电党委书记、董事长李和平表示,文化与业务从来不是割裂的两个部分,而是一体两面的关系。
优秀的企业文化是企业能打硬仗、善打胜仗的重要武器。
三年来的实践证明,系统化的文化建设不仅提升了员工的精神面貌和价值认同,更转化为推动企业高质量发展的内生动力。
从行业发展角度观察,能源建设领域正面临转型升级的关键时期,既要保障能源安全,又要推进绿色低碳转型,对企业的履约能力、创新能力和文化软实力提出了更高要求。
中国能建湖南火电的文化创新实践,为能源建设企业探索文化与业务深度融合提供了可资借鉴的经验。
业内专家认为,该公司的成功经验在于将文化建设作为系统工程来推进,既有顶层设计的制度规范,又有基层实践的生动案例;既注重理念传播,更强调行为养成;既面向内部凝聚共识,也通过品牌传播扩大影响。
这种系统化、立体化的文化建设模式,值得其他企业学习借鉴。
据悉,中国能建湖南火电将继续深化"文化九个一工程",以文化故事集为载体,推动文化理念向文化实践转化,为打造具有国际竞争力的能源综合一体化建设集团提供持久的文化支撑和精神动力。
企业文化不是“锦上添花”，而是决定组织能否长期稳定输出高质量履约的底层能力。
把理念写进准则、把共识融入流程、把精神沉到一线，文化才能在关键时刻成为穿透困难的力量。
面向未来，谁能把文化建设做成可复制的管理体系、把价值观沉淀为可持续的能力资产，谁就更有可能在激烈竞争与复杂环境中赢得主动、走得更远。