在基层治理现代化推进过程中，干部考察中“看得多、看不深”的难题如何破解？上海市闵行区浦锦街道给出了新的解法。街道把党建引领下的物业治理作为发现、培养干部的实践平台，探索出一条贴近一线的干部成长路径。长期以来，基层干部考察容易停留在材料和会议层面，缺少检验实际能力的有效场景。浦锦街道党工委认为，考核必须走出会议室、走进社区，把群众意见纳入评价核心。为此，街道推出群众代表评议会制度，邀请居民对社区干部年度工作打分评议，将“考场”设在群众身边，推动干部评价从相对封闭走向公开透明。 更重要的变化在于培养理念的调整。街道开设“优才强基”培训班，着力提升干部的政治素养和统筹能力。滨浦第一居民区在推进老旧电梯改造时，通过组建居民议事会、吸纳技术专家参与论证，顺利完成32部电梯更新。实践表明，干部把具体事务放到社区治理全局中思考，往往更能找到破解难题的办法。 “走访群众200%覆盖率”背后，是街道搭建的多维度实践锻炼体系。领导班子带头包联、职能部门对口支撑，推动干部下沉一线。世博家园第四居民区通过“四百”大走访发掘16名青年骨干参与社区治理，《社区机动车停车管理办法》的制定和实施，成为干群共治的具体成果。 围绕房屋漏水、大树修剪等民生问题，新浦江城二居民区党组织建立“必办事项”清单制，推进560户漏水修缮、完成470余棵树木修剪，有关投诉同比下降67.35%。街道对整改不力的社区定期约谈，促使干部把责任压实到位。数据显示，2023年全街物业投诉量同比下降42%，群众满意度提升15个百分点。 以实践为课堂的培养模式已显成效。目前，全街35岁以下年轻社区干部占比达38%，较上年提高12个百分点，多名在物业治理中表现突出的干部被纳入后备人才库。专家表示，在一线发现人才、锻炼人才的做法，既回应了社区治理的现实需求，也为基层队伍建设积蓄了力量。
基层干部选拔任用直接影响基层治理的质量与效能。浦锦街道的探索表明，把干部放到具体工作中考察，在解决群众关切的过程中识人用人，既更准确，也更能促进成长。“在实践中选拔、在实践中培养”的路径，为新时代基层组织工作提供了可操作的思路，也为其他地区带来参考。随着更多年轻干部在基层一线的实干中被发现、被历练，基层治理的人才支撑将更扎实，治理活力也将更释放。