咱们这就聊点儿实实在在的。去年刚过了新年，漯河公司那边的干劲特别足。面对市场竞争越来越激烈，大伙儿都在琢磨怎么把这事儿办好。既然定下了“二次创业”，那咱就得齐心协力去攻坚。前两个月，这家伙们的表现简直猛！光是轻油这块市场占比，在全省排前头，非油商品赚的钱也不错。更绝的是LNG这块，销量目标完成率直接冲到了160%！洗衣业务环比更是涨了40%，还有两座咖啡门店顺利开业，站稳了脚跟。 开年第一天，也就是1月5日，漯河分公司专门开了个会，学了省公司党委提出的“六个一”工作理念。大伙儿把过去的工作摆出来看一看，短板在哪儿都清清楚楚。开完会还不闲着，立马又开了个务虚会，各部门、各县区把短板对号入座，列了个43项的重点任务清单。这下大伙儿心里都有数了：该干啥、咋干，全明白。 漯河分公司还在微信公众号上搞了个“基层一把手圆桌论坛”，这招真管用。机关的头头和县区的经理坐一块儿聊，不讲套话，专门聊怎么干活、怎么转型。一共发了11期文章，大伙儿讨论得热火朝天，这就把劲儿给鼓起来了。 一把手亲自带队到一线去摸排情况。各加油站围绕“稳油、扩气、增电、强服”的战略开展活动。年货节促销、会员回馈、充电洗衣迎新年这些活动一个接一个地来。 过年期间搞了个“二次创业 奋斗有我”的帮扶行动。公司领导带着人到高速路口、服务区这些地方去帮忙送资源、管后勤。光这一项就有200多人次下沉一线。 现在正准备奔向2026年了。这是“十五五”的开局之年啊。漯河分公司要始终盯住省公司党委的要求不动摇。用更务实的办法、更过硬的作风、更强劲的执行力去干活。 努力让“1+4+6+N”的目标落地生根。保质保量把今年的活儿干完干好。用实实在在的成绩去迎接“二次创业”的新征程。 用心去画好建设“幸福企业”的崭新画卷。