彭庄煤矿这帮工人，那可是把精打细算这四个字刻进了骨子里。他们搞精益管理，把每一分钱都抠得紧紧的。为了降低成本，山东能源鲁西矿业彭庄煤矿特地成立了一个专项安全检查小组，天天盯着那些高危的设备、起吊作业、电气线路和压力容器不放。通过建立隐患整改台账，他们把责任人、整改措施还有完成时间都给定死了，硬是把事故消灭在萌芽状态。 除了管安全，他们还特别重视提升全员的安全意识。利用班前会、安全活动日这些机会，他们深入开展事故案例警示教育。为了防止“三违”行为出现，管理人员不光盯着视频监控抽查，还在现场走动着检查。现在彭庄煤矿的标准化作业已经成了每个人的自觉习惯。 要说怎么省钱还能多赚钱？那就得靠修复旧东西。山东能源彭庄煤矿推行“以旧换新”和“修旧利废”，设立旧件回收区。四季度以来，光是修复各类阀组和电机小型部件就省下了好几万材料费。为了省电省气，他们规定人走灯灭，电焊机和空压机也只在需要的时候才开。 山东能源鲁西矿业彭庄煤矿还搞了个“我为降本增效献一计”的活动，鼓励大家提建议。对那些有效果的“金点子”，他们马上给奖励。现在职工们都在琢磨怎么挖潜力、降成本。 要想打赢这场硬仗，光靠技术还不行。党员干部带头冲锋在前，在急难险重的任务中当先锋。利用宣传栏和工作群宣传先进典型的事迹，“比、学、赶、帮、超”的劲头一下子就起来了。 现在他们正按照“安全、精益、高效”的标准扎实干活呢。为了确保设备不出问题也为了让大家干得有劲，他们科学安排作业时间避免疲劳工作，还把车间的休息环境给完善了一下。彭庄煤矿正一步一个脚印地把决战一季度的“路线图”变成“实景图”，为全年目标的完成提供了有力支撑。