问题——外部环境不确定性上升、产业链协同加快、跨境业务增多，企业财资管理正面临三方面压力：资金流转环节多，效率与合规要求同步提高，传统人工流程容易造成信息滞后和重复操作；集团化经营带来账户分散、预算割裂、子公司协同困难等问题，资金难以做到"看得清、调得动"；市场波动加剧，汇率、利率、交易对手及经营异常等风险更加隐蔽，企业需要更前置、更系统的风险识别能力。
宁波银行此次的探索，提供了一个金融机构深度参与企业财资数智化转型的可参考样本。以客户需求为导向、以技术能力为支撑，金融与科技的结合正在切实改变企业的资金管理方式，也在为实体经济的高质量发展创造更扎实的条件。