这是个中国新券商的2025年，谭保罗写的这篇文章，把国联民生证券在重组后首个完整年度的好成绩拿了出来。公司挣了76.73亿元，比去年翻了一倍还多，达到185.99%。给股东的利润也到了20.09亿元，涨了405.49%。总资产和净资产也跟着水涨船高，分别有2032.18亿元和524.90亿元，都创下了新高。 这么猛的开头，说明两家公司合并成功了，后面还有很多经验可以给别人看。国联民生证券按照“产业投行、科技投行、财富投行”这三条腿走路的策略，让“大投行 大投资 大投研 大财富 大资管”一起使劲。在这劲儿的带动下，不少业务都冲到了国内券商的最前面。 在投行业务这块，国联民生证券的IPO保荐家和再融资保荐家数都排到了行业第7位，新三板的项目数量更是拿下了主办券商第一。一整年下来干了5单IPO、3单再融资和3单并购重组的项目，半导体、新材料、新能源这些行业都覆盖到了。 债券业务也没闲着，做了20单科技创新债，里头还有3个全国“首单”项目。研究部门手里头有30多个团队在盯着全行业，新财富白金分析师也在帮忙看盘，大家的地位更稳了。资产管理这块ABS新发的钱连续三年排进了行业前10名。 财富管理方面也很给力。到了年底客户和客户的钱都多了不少，卖出去的金融产品也比去年多了好多倍。尤其是把服务地方和自己发展这两件事给串在了一起。给无锡的企业融了158亿元的股债证券化资金；还发布了个“无锡精选指数”，给大家买A股无锡板块的股票指了条明路；投行那边帮无锡弄了3家并购重组、辅导了8家企业IPO；全年招来的产业项目有11个落地在无锡，还顺带带动了超过50亿元的投资进来。 在关键的业务资质上也有突破。像拿香港大1号牌、股票期权做市商资格、账户管理功能试点这些大证都拿到手了。这些进展就像是在给未来攒劲儿，把跨境业务、衍生品业务还有银行间市场这些新的大门给推开了。 今年是国联民生证券跟时间赛跑的一年。2月14日那天把股票简称改成了“国联民生”，算是正式露了个脸。之后每个月甚至每周都在忙整合和人员调整的事。高强度干活还能有这么好的成绩，体制机制的创新是关键。公司弄了个市场化激励和集团化管控结合的管理模式，前后台也都整合成了一块儿。 好的体制机制不仅重新搭好了业务架子、放大了以前的优点，还把以后能发展好的基础给打牢了。业绩能这么稳当往上走，一方面是因为国联和民生在业务上的优势互补了，另一方面也是公司内部团结一心的结果。 2025年开始整合后，大家一直喊着“一个国联民生、一个文化”的口号。公司把新战略和企业文化发出来了，也弄了统一的视觉形象系统和品牌IP。品牌标识、视觉规范、文化内核现在都统一了。官微和司刊上也一直宣传公司的战略和价值观。 软实力变强了肯定能反过来帮到业务和团队的硬实力。前不久官微发了个消息说公司研究文化融合的课题得了全国金融系统的一等奖。2025年对于国联民生证券来说是个关键节点。作为中央金融工作会议后第一单成功的市场化并购案，公司用成绩单给股东、监管机构和社会都交了差。 更重要的是通过整合组织和文化建设给全行业树立了个榜样。2025年只是个开头；2026年的大计划还在展开呢。