在中国，医疗卫生事业正面临从“治病”向“治人”的转型。这个转变给各地提出了一个难题：怎么用志愿服务来延长服务链条，让老百姓更有获得感。为了摸清这方面的门道，东昌府区最近专门做了个调研，特别是在基层的医疗和公益结合上。调研发现，区妇幼保健院通过把志愿服务纳入医院战略，用了一套“党委统筹、支部牵头、全员参与”的新招。他们把重点放在了老人和小孩身上，搞了嵌入式服务。比如说设立学雷锋志愿服务站和五老志愿服务站这些实体场所，还建了全生命周期健康科普馆。这样一来，志愿服务就像一张大网一样，覆盖了医院内外的整个健康过程。这种做法不仅让医疗服务更有人情味，还能解决一些人看病没人陪或者健康没人管的问题。 分析下来，这家医院能做好志愿服务主要靠三样东西。一是党建引领有保障，党员带头干形成了骨干队伍。二是内容跟主业紧密贴在一起，围绕实际需求设计项目，防止和医疗工作脱节。三是整合资源建阵地，通过志愿者之家和红十字会联动构建了开放的生态。这种“医疗+志愿”的模式不仅让医院的公益属性更强了，也给社会治理添了一把好手。在科普、引导还有心理关怀上，志愿服务帮医院分担了不少压力。 从更大的角度看，这种模式还有助于把资源往下沉。未来东昌府区打算从四个方面深化工作：一是融入区域发展大局多部门配合；二是搭建开放平台吸引更多人来帮忙；三是打造特色品牌让好经验能复制；四是完善激励机制保证服务持续。这些努力就是想让志愿服务不光是医疗的延伸，更是凝聚共识参与治理的重要载体。 东昌府区的实践说明，志愿服务一旦有了清晰的定位、稳定的组织和可持续的机制，就不会是临时的零碎好事，而是真的融入了公共服务体系。在推进健康中国的过程中，各地还得继续在政策支持、资源整合和模式创新上多下功夫。这既是新时期共建共治共享的现实课题，也是考验我们智慧的新挑战。