在这个能源大转变还有电力系统升级的时候，电网能不能稳定地运转，直接影响到地方经济能不能发展好。湖北荆门地区因为是三峡电力往外送和“西电东送”的重要节点，这里的超特高压线路密密麻麻，电网结构也特别复杂，所以运维技术方面面临很大挑战。当地的供电公司着急要解决两个大问题：一个是怎么在不影响用电的情况下把设备升级了；另一个是怎么应对新能源接入后给系统带来的波动。面对这些难题，国网荆门供电公司决定依靠技术创新来突破。他们给劳模工匠的专业能力和经验找了个发挥的地方，组建了多个领域的创新工作室。其中最有名的就是“皮志勇劳模创新工作室”，他们主要盯着继电保护设备不停电改造这样的新技术，带着一帮年轻人一起搞攻关。这种技术的目标是让设备升级和系统运行能一起进行，尽量少停电，提高供电的可靠性，好让电网适应新型电力系统对灵活性和稳定性的高要求。 这次创新能成功，有好几个原因在一块儿起作用。政策上国家在推动绿色低碳发展，对电网智能化和可靠性提了要求；技术上传统的维护办法已经跟不上新能源接入后的需求了；人才方面劳模工匠常年在一线干活，既有实践经验又有创新眼光，能找准痛点。工作室用“发现问题—团队协作—实验验证”的办法把理论和实践结合起来，慢慢解决了技术上的难关。到现在为止，这个工作室已经搞出了56项新成果，拿到了55个国家专利，算下来一共赚了一个多亿。这些成果不光在荆门本地用得上，有些技术还被标准化推广到了别的地方去，起到了“一个地方创新、大家都受益”的效果。 在干活的时候，“传帮带”机制发挥了大作用：劳模工匠通过项目把自己的技术和精神传给年轻人，让大家都能学会技能。从长远看，这种模式的影响已经超出了技术本身。它让电网在能源转型中撑得住场面；它找到了一条靠工匠精神推动技术进步的路子；还把创新变成了企业日常运营的一部分。 以后电网技术攻关还得往上走。工作室得把注意力放到新能源消纳、柔性调控、数字化转型这些方面去。同时还要把成果更快变成行业标准和政策建议；还要搭个更开放的人才交流网络。从工匠精神的传承到关键技术的突破荆门电网的实践告诉我们：只要以人为中心、盯着问题去搞创新就一定能解决能源变革中的难题。