在深化新时代双拥工作的实践中，广州市荔湾区交出了一份亮眼答卷。
随着武警某部篮球场升级改造项目近日竣工，该区2025年度126项双拥工作清单宣告全面落地，标志着军地协同发展迈入新阶段。
这一成果的取得源于对现实问题的精准把握。
长期以来，基层双拥工作存在资源分散、响应滞后等问题，部分驻区部队反映文体设施老化、家属就业难等诉求未能得到系统性解决。
荔湾区退役军人事务局调研发现，传统工作模式存在"头痛医头、脚痛医脚"的碎片化管理弊端。
针对这一症结，该区创新建立"需求导向、全区统筹"的工作机制。
2023年起，由区双拥办牵头，联合21个职能部门和22个街道，通过"三上三下"工作法——即部队提需求、街道报计划、部门定方案的三轮协商机制，最终形成涵盖4大类126项任务的年度清单。
其中，48项"为部队办实事"项目实行"挂账销号"管理，确保每项任务责任到人、限时办结。
篮球场改造项目正是这一机制的生动体现。
在前期走访中，部队提出"运动场地年久失修"的迫切需求后，区双拥办立即将其列入优先事项，协调财政专项拨款85万元，由石围塘街道具体实施。
改造后的场地不仅更新了标准化设施，更增设智能管理系统，成为全区首个实现数字化管理的军营文体场所。
这种清单化管理的溢出效应正在显现。
数据显示，通过126个项目的实施，累计惠及驻区部队官兵1.2万人次、退役军人3.8万人。
特别是"科技进军营"等创新服务，已促成12项军民两用技术成果转化；"军人子女入学绿色通道"覆盖全区优质教育资源，今年秋季学期已解决127名军人子女入学问题。
中国双拥工作领导小组办公室专家指出，荔湾区的实践具有三重示范价值：一是建立了"收集—分解—督办—反馈"的闭环工作机制；二是探索出"财政资金+社会力量"的多元保障模式；三是形成了"解决一个问题、建立一项机制、带动一片提升"的良性循环。
双拥工作贵在务实，重在长效。
以清单明责任、以机制促协同、以实事增温度，不仅让官兵和群众看得见、感受得到，也为基层治理提供了可复制的路径。
把“办好一件事”转化为“形成一套制度”，才能在日常点滴中不断积累军政军民团结的坚实基础，持续汇聚推进强国强军事业的社会力量。