各位供应链的伙伴，汇报工作时得有态度、本事还有点儿“小心机”。 作者的这本版权专著链接就在下面1。 周一那天下午，会议室里气氛挺沉闷。 好几个部门经理都趴在桌上提不起精神，只有D经理和老板还算清醒。 D经理正对着PPT吭哧吭哧地念，你说他是在读PPT也行。 老板没看屏幕，两眼直勾勾盯着D经理，那表情谁也猜不透。 老板没说话，D经理突然提高了嗓门：“今年的降价活儿确实太难搞了，人工涨了、原材料涨了、运费也跟着涨！我把招标、谈判、画大饼这几招都使出来了，根本没用！老板，你说咋办？” 老板心里咯噔一下：“这小子不会是给我下套吧？” D经理见老板沉默不语，接着说：“是卧槽马还是绊马索？” 这事儿是老板之前逼着D经理做的。 之前D经理从没有主动要求过汇报工作。 直到上周五老板听说D经理那边绩效掉得一塌糊涂，才临时把他叫来说事儿。 这不就有了刚才那一幕。 昨天看到一篇文章说有个员工在微信上回老板一个“嗯”，结果被批评了。 那员工觉得自己没错想走人。 但网友都觉得老板说得在理。 那个“嗯”的事儿让我想起我的一个美国老板。 有回他听汇报时习惯一边听一边插话提建议。 当D先生汇报时也没例外。 可能是为了迎合老板吧，D先生忙不迭地说“OK，OK，OK...”。 老板看了他一眼后特意停了下来：“你能重复下刚才给你的建议吗？” 估计老板心里想的是：“OK你个头啊？” D先生当场就愣住了。 没错，他多半是没听全或者根本没听进老板的话去。 悟空问答上有个问题说职场上态度比能力重要，我该怎么主动汇报工作呢？ 我分享三条建议： 第一要态度积极主动：主动约老板开1对1会议或绩效回顾。 要是老板同意可以随时告诉他项目情况。 千万别等老板问你；等他问时多半是出事了或心里没底。 第二要认真听老板说的话：别打断别背对着念PPT。 要配合微笑点头表示听懂了和接受建议别光说“嗯”。 第三要先报结果再讲过程：因为老板通常更在乎结果。 报完结果后老板要是满意点头拍肩就别啰嗦了；免得你啰里吧嗦讲困难把他惹烦了。 最后给在职场打拼的小伙伴推荐本书《金领手记》：为什么老板不生病？这本书讲了很多职场生存的事儿。 不过发行得早可能买不到纸质书了；网上找找电子版看看吧。 汇报工作确实得把态度、能力和“套路”都拿捏好；大家觉得呢？