1977年，张震接到上级通知，让他去总后勤部当部长。这时总后正在换血，组织上的意思很明白：让张宗逊退居二线，把他张震调上去当一把手。这可是掌管全军物资和经费的位置，实权巨大，别人求都求不来。但张震却不想接手这个摊子，他去找上级领导诉苦，提出回武汉军区当副司令，哪怕是个管训练的副司令都行。他不想在京城当这个正职大员，急着要回地方当副手。这种行为看似不求上进，其实是因为他清楚总后勤部内部的情况复杂。他已经在总后干了两年，对里面的派系斗争非常清楚。那时候的总后可不是个香饽饽，简直就是个烫手山芋。张震在总后这两年里，主要精力都放在了处理各种矛盾上，正经的工作没干多少。反过来看，回大军区抓训练是个技术活，不用整天勾心斗角。 为了脱身，张震还搬出了洪学智。他觉得洪学智最合适当这个总后部长。洪学智可是老资格的总后部长，1959年才离任。他从吉林回部队不久，威信很高。让洪学智回来重整旧山河最合适不过了。可惜上级领导没同意这个提议。他们觉得洪学智更适合国防工业办那边的工作。所以，总后勤部这个“马蜂窝”还是得由张震来捅。 虽然没能说服上级让洪学智回来，但组织上也明白张震的难处。他们给张震派了一个王平。王平是个狠角色，当过炮兵政委和武汉军区政委。他最擅长收拾烂摊子、选班子和定调子。领导的意思很清楚：搞个“双保险”。王平负责平反冤案、落实政策、整顿队伍；张震负责管钱管物管保障。 新班子一搭好，就先开了个四万人的大会来揭露问题。王平和张震直接定调：讲事实不搞捕风捉影。对那些卷入“两案”的人不搞一刀切。这下子大家的心都放下了。 等到1978年平反大会召开时，总后勤部彻底甩掉了“老大难”的黑帽子。回过头来看1977年的人事拉锯战，如果当时真依了张震回了武汉或者没派王平过来搭班子的话，总后那个烂泥潭还不知道要陷多久呢。很多时候光选对人还不够得把两个人放在合适的位置上互相补台才行。 这段历史告诉我们：一个单位的发展不仅需要合适的人选还要有合适的领导班子和明确的分工才能顺利推进工作走向正轨。