公司法律合同部、物资设备部和财务资金部通报了公司2025年的总体指标，同时也把2026年的工作要求部署下去了。刘俊乐作为公司党委副书记和总经理，参加了这个会，还给大家作了工作部署。周天南总会计师、高加亮副总经理和王战胜副总经理也都出席了会议，一直都在听汇报。这次会议主要是为了总结分析公司2025年的生产经营情况，找问题、找经验。还把刘俊乐关于当前行业形势的看法说了出来。刘俊乐围绕“想不想干、会不会干、能不能干”三个核心问题，明确了2026年的工作重点还有执行要求。他强调要统一思想、坚定信心、狠抓落实，全力破解发展难题。针对下一步的经营生产工作，刘俊乐提出了几个具体要求：第一个是提升营收转化率；第二个是围绕在建和收尾项目产值目标；第三个是提升完成标后预算执行能力；第四个是坚持设计优先；第五个是降低地材采购成本；第六个是提高全员成本意识；第七个是各项目严格按标准开展经济活动分析会；第八个是严控案件纠纷；第九个是强化合规管理；第十个是抓实财务管控。兴文项目和柯桥项目做了典型项目经验交流。 这次会议采用了“现场+视频”的方式召开。公司法律合同部、财务资金部、物资设备部还有工程管理部相关负责人都在现场参会了。各项目经理、总经济师还有总会计师也在现场听会。其他领导班子成员和相关部门负责人都在分会场视频参会了。 会议把2025年和2026年的安排部署清楚了。刘俊乐给大家指明了方向，周天南和高加亮也都表示支持。王战胜更是全程参与听取汇报。大家都对这次会议的内容非常重视，把它当作一次非常重要的会议来对待。浙江区域的项目也被提到了具体要求中去了。 这次会议不光是简单的汇报会，更是为了找出问题所在并解决问题的会议。各个部门都把指标通报出来了，并把2026年的工作要求部署好了。兴文项目和柯桥项目作为典型经验交流案例也被提出来了。 这个会议让大家对2026年有了更清晰的认识和明确的方向感。大家都感到充满信心并愿意全力以赴地去迎接挑战和解决问题。刘俊乐的讲话给大家打了一针强心剂，让大家觉得有底气去完成各项任务和指标。 总之，这个会议非常成功地把大家凝聚起来了，并且让大家对未来有了更多期待和信心。