把这事儿放下吧，先聊聊3月29日在上海举办的“老板三板斧”，说是彻底圆满结束了。光这一站，就把全国百家标杆企业的创始人、核心管理者给聚齐了。这是创业酵母搞的事儿，课程开了五天，全是深度实战。 主讲的是创业酵母的张丽俊和俞朝翎。张丽俊把企业经营的底层逻辑梳理得很清楚，一套战略和组织管理体系就这么搭起来了。她把企业不同发展阶段的组织共性都给剖析透了，用前沿工具去抓宏观趋势和竞争格局，从产业变迁讲到市场竞争，再到用户洞察和自身优势，一层层把战略制定的关键节点给穿透了。她强调战略和组织得深度耦合，这样才能从业务增长变成组织领先。 俞朝翎就更注重业务增长。他有在一线带过兵的经验，把构建可持续的业绩增长引擎这事儿说得特别透。从组织架构到人才梯队，再到绩效管理，他把这些底层逻辑和管理方法论全给拆解了。 现场大家都跟着导师把自家企业的战略和目标给拆解了一遍推演了一遍，气氛特别热烈。不少企业家都觉得课程内容太实战了，既有高度又接地气，给大家提供了在复杂市场里突围的路子。 “老板三板斧”现在可是创业酵母的招牌课程，已经帮上千家企业建立起了系统化的经营思维。以后创业酵母还是会盯着企业增长这块儿，帮更多的企业在变革中突出重围。