最近，越臻咨询受邀去给一家智慧航海设备军工企业的海事产品事业部搞培训。他们搞了个关于IPD系统集成的培训，目的是把这个部里的研发体系给重新搭起来。这家海事产品事业部主要是做船舶导航设备、海洋观测装备还有海事通信系统这些核心产品的，他们在智能航海和海洋探测这块儿技术积累很深。随着国家海洋强国战略的推进，海底数据中心（UDC）、海洋观测网这些业务需求突然多了起来，市场竞争也变得很激烈。客户对产品的要求更高了，智能、可靠、合规一个都不能少。 以前的研发模式都是技术驱动的，大家一起埋头干，这种老套路现在没法跟上业务的快节奏了。经常是研发和市场脱节，跨部门协调也不行，资源投入经常盲目，产品上市周期还特别长。所以这次培训就是想通过系统化的IPD产品管理，把这些问题都给解决掉。越臻咨询的讲师在现场给大家讲了IPD的流程和核心思想，还结合了企业在海事产品领域的实际情况来讲解。大家在小组里一边学一边练，把理论和实际操作结合起来。 这次培训不光是给大家上课，还把各个部门的骨干力量都聚到了一起。大家分组讨论和实操模拟，把平时工作中遇到的难题都解决了。现场气氛特别热烈，大家都在互相交流探讨。通过这次培训，跨部门之间的沟通协作也顺畅了很多。 参训的人都说这次培训很实用，既学到了先进的管理理念，又掌握了能落地的具体方法。他们以后的工作肯定能更顺手了。这个海事产品事业部作为国内唯一具备“智慧海洋+智能航海”整体实施能力的上市公司，一直把研发创新和管理升级当作核心竞争力。 把IPD这套体系落地后，他们就能把研发管理模式给升级一下。以前那种靠运气成功的产品创新模式就能变成必然成功了。这样一来，他们在海洋强国战略下就有了更多专业的动力去支持海事装备的高质量发展了。