咱们就聊聊2025年云南石油是怎么在“一目标、五任务、五路径”这条主线下把业绩搞上去的。面对缩量竞争的压力，他们硬是稳住了销量还提了效益，名次也往前挪了挪。拿了云南省地理标志产品中心的运营权，还有了售电的资质。9家公司冲进了地市公司综合竞争能力的前50名，被集团评为了节能降碳环保的先进单位，还是A级无废企业，综合绩效排在区里第六位，连着两年拿了销售系统的“进步企业”。各州市的分公司也紧跟大部队步伐，在各自岗位上拼搏，坚决走高质量发展的路子。 咱们这次先去看看3家云南石油2025年的“市场竞争先进单位”，跟着他们学一学经验。先说文山石油，他们通过四个维度发力提质增效。数字驱动这一块，文山石油推行标准化服务、精准化运营，还有考核化督促和追赶式氛围，让全员都成了品牌推荐官。客户进店率上去了，线上线下转化也快。2025年他们的线上支付占比有51.70%，积分消费会员占了22.40%，这两项都在全省排第一。 政策上他们也没闲着，严格执行“一月一检验”，对早班会和“加油六步法”这种服务环节经常查。员工跟客户打交道引车有手势、问候有温度、服务有微笑，服务品质和客户满意度都提高了。考核激励这一块也很实，建立指标通报机制，每天通报、每周分析、每月总结。通过公开晒成绩，谁干得好谁干得差一目了然，大家争先创优的劲头更足了。 再看保山石油，他们在市场竞争中表现突出，把务实的经营办法用出来了。党建引领把攻坚创效的合力给聚起来了，创新了市场研判机制。面对复杂的市场环境，他们锚定“量效双增”的目标。精耕非油业务是保山石油的重点，成立了“市+县+站”三级营销专班搞“一月一品”。他们搞的“充电养车卡”绑定了核心客户，非油业务跟着就起来了。 精准施策这块儿也做得细，推行“一站一策”“一户一策”。围绕货场、口岸这些关键地方盯着竞争对手的变化调整政策。2025年保山石油的综合持卡率排名全省前列。 西双版纳石油呢？他们做实零售强服务精准拓市场。经营业绩和市场份额都稳步增长。精准研判市场动态调配资源，节假日高峰前就把重点站点库存备足。营销策略上坚持量效平衡优化策略。通过数字化工具实时监控市场动态灵活调整优惠幅度。这一年他们还新增投营了3座站点夯实了市场基础。 客户开发这块也有成效依托网格化走访锁定潜在需求开发了415户新客户完成率排全省第五。 以这3家单位为标杆云南石油全体干部员工要鼓足干劲攻坚克难以昂扬奋进的精神走好二次创业之路再创辉煌！这期到这儿就结束了素材是贾淇字蔷微李春娇杨璟策划是杨珍王娅萍责编是苏杨秀怡刊期是2026年第64期第114篇。