河南有一家老牌食品企业，他们的经历把很多传统制造业的发展轨迹都概括了。这家公司的情况其实挺典型的，他们一开始是给餐饮品牌做OEM代工起家的。2026年2月，米多SDR团队给这家企业的陈总打了个电话聊了聊。这时候他们拿到了资本投资，准备开始搞品牌升级。 这家企业每年能卖2-3亿元，生意主要在B端市场，利润率不太乐观。他们的强项是给国内的餐饮品牌做代工，合作的餐饮门店超过了2万家。不过即便成绩不错，他们也没打算停下脚步。2025年的时候，他们决定要做自己的品牌。陈总在电话里说得很直白：“不能老在后面做嫁衣，得打出自己的名声。” 从代工转向自有品牌，市场环境和规则都变了。他们最大的需求是想做扫码抽奖活动。这个活动得解决两个难题：一是怎么覆盖两类不同的人？第一类是大流通渠道的经销商，得刺激他们多进货；第二类是b端餐饮企业的采购人员和厨师，得让他们优先选自家产品。二是怎么平衡成本和效果？企业之前没做过这类营销，年包装量上亿级别，必须找到成本可控又能落地的方案。 米多团队根据实际情况给了定制化的解决方案。针对经销商群体，我们建议用箱码加刮刮乐的形式。这种方式成本低、操作简单，数据还能追踪。针对B端客户和厨师群体，我们谈了两套方案。 一种是每包产品都贴专属码，但考虑到他们一年要用上亿个袋子，这个方案码量太大、成本太高。另一种是在箱子里放个专属码或者抽奖卡片，不需要给每个袋子贴码。这就是双方最后敲定的初期落地方案。陈总当时说要先试点看看效果再扩大投入。 米多系统的核心优势就是能支持多角色的分级营销。这次合作里系统能帮企业设置不同的奖励规则和活动；记录进货和扫码数据；还能配置现金红包、积分等奖励形式；企业也能实时查看活动数据调整策略。 这次沟通让我很感动于企业数字化转型的决心。他们以前靠过硬的产品质量赢得了大品牌的认可，现在不想满足现状了。扫码抽奖看似简单，背后是对数字化营销的深度思考。他们想用这个方式短期提升产品动销和客户粘性，长期积累数据做精准营销。 陈总说米多是他们咨询的第一家服务商，关注很久了。这说明米多的影响力越来越大了。转型不是一天两天的事，需要耐心和毅力。 米多米多公司成立于2014年，是国内领先的营销数字化整体解决方案提供商。我们以企业业务能力为核心构建平台，赋能企业用数字化驱动增长。累计服务过酒类、快消、日化等行业的品牌类企业超过3000家。比如茅台、可口可乐、宝洁、高露洁、维达、立白、雪花啤酒、劲牌、绿箭、嘉士伯、美涂士、华新集团这些大牌子我们都服务过。