问题——港航快速发展、风险因素叠加，对海事监管和服务保障提出了更高要求。船舶密度持续上升，危化品运输环节增多，极端天气事件更频繁，同时数字化转型带来新管理课题。基层一线既要守住安全底线，也要提升治理效能和服务水平。如何把“严监管、强服务、保安全、促发展”落实到每一次检查、每一次处置、每一次技术改造中，成为海事系统必须回答的现实课题。 原因——答案于典型引领与制度化转化相结合。5月25日，厦门海事局举行证书颁发仪式，福建省先进工作者冯增芳领取奖章与证书。福建海事局纪检组组长徐庆伟、厦门市总工会经技部负责人到场见证，厦门海事局中层干部、创新工作室代表和青年代表参加。与会人员认为，先进典型的意义不止在于展示荣誉，更关键是把长期坚守和专业追求沉淀为可复制、可推广的方法。“一辈子用心做好一件事”的朴素表达，折射出海事队伍在平凡岗位上精益求精的职业底色。 同场被提及的还有多名青年科研骨干。他们把研究重心放在企业和码头一线：有人围绕复杂故障拆解问题、逐项复现验证；有人把新算法转化为可用脚本并嵌入既有业务系统。实践证明，技术攻关不是脱离现场的“概念创新”，而是从一线问题出发，在流程细节中求解，最终服务于监管更精准、处置更科学。该群体的成长，也说明海事系统推动业务升级，需要更多“懂现场、懂技术、懂规则”的复合型人才。 影响——以榜样带动，有利于形成“学有标杆、赶有方向”的氛围，并转化为可衡量的治理成效。首先，先进典型有助于强化价值共识，推动干部职工把责任意识转化为行动自觉，在隐患排查、现场检查、风险研判等环节保持“零侥幸”。其次，创新工作室和青年团队的示范效应，有助于促进技术工具与业务流程深度融合，在危防监管、船舶检验、通航管理、应急响应等领域提升精细化水平。再次，通过制度化的竞赛、项目和评价机制，可贯通“个人创新—团队攻关—成果转化—制度固化”链条，避免创新停留在经验层面。 对策——厦门海事局在会上明确，将以行动化、平台化、机制化推动劳模精神落地见效。局主要负责人提出“四个一”行动路径：一是把握“一个时代主题”，将劳模精神、劳动精神、工匠精神与社会主义核心价值观贯通，纳入海事文化建设；二是抓住“一个突破口”，把精益求精和改革创新注入危防、船检、应急处置等关键环节，通过流程优化、标准完善和技术赋能提升质量与效率；三是建强“一个孵化器”，深化博士工作室等创新载体功能，探索打造集危防研发、人才实训、业务创新、绿色实践于一体的平台；四是畅通“一条上升通道”，加强与上级工会等单位沟通，推动更多创新工作室、技术能手走向更高层级展示与交流，形成“以赛促训、以训促用、以用促强”的循环机制。 纪检部门同时提出，要从“认知深度、成长厚度、情感温度”三上增强示范引领的综合效应：在认知上，推动干部职工准确把握劳动精神、工匠精神在海事领域的具体体现；在成长上，把理想信念教育与专业能力建设贯穿人才培养全过程，完善选育管用链条；在关怀上，以党建带工建，把人文关怀融入日常管理服务，增强队伍凝聚力与稳定性，为一线履职提供持续支撑。 前景——面向“现代化一流强局”目标，典型引领与创新驱动将成为提升海事治理能力的重要抓手。下一步，厦门海事局将把对标先进转化为项目化推进，在危防监管、应急反应、绿色航运等领域探索“揭榜挂帅”等机制，推动更多小切口改革和微创新在一线落地。随着创新平台完善、人才梯队成长和成果转化机制健全，海事监管将更精准高效，风险防控更具前瞻性，服务港航高质量发展的支撑能力也将继续增强。
劳模精神是中华民族宝贵的精神财富，在新时代有了更丰富的内涵；厦门海事局的实践表明，当劳模精神与创新发展紧密结合，能够转化为推动事业向前的坚实动力。在建设海洋强国的进程中，需要更多像冯增芳这样的实干者，也需要更多敢于探索、善于创新的行动者。他们持续接力的奋斗，将汇聚为推动中国海事事业向前的强大合力。