顺城区会元乡党委派出干部去乡村振兴的过程中，采取了一系列措施。他们把选派干部看作是打赢脱贫攻坚战和推进乡村振兴的重要力量，通过严管厚爱，把分散的力量凝聚成一股绳。这样，各村之间就能相互合作、共同发展，形成一个协作共赢的局面。 为了提高选派干部的战斗力，乡党委实行了“五张清单”的管理模式。首先，选派干部每天要完成四本台账，包括工作记录、紧急事项报告、民情走访和我为群众办实事。这种“日纪实”让他们时刻铭记驻村的责任，不能只是“镀金”，而是要真正扎根乡村。其次，每周一次的“周召集”活动让年轻人有机会分享经验，碰撞思想，从而提升团队融合度。再次，每月一次的“月调度”活动通过数据给任务导航，同时也给年轻人提供站在C位的机会。然后，每季度一次的“季拉练”活动带领大家走进先进村学习经验，激发士气和提高本领。最后，年度考核把日常工作量化赋分，并结合民主测评结果反馈给组织部门和派出单位，确保干好干坏不一样。 为了让选派干部更好地对接资源，乡党委实行了“双清单”制度。选派干部要列出自己的资源清单，展示自身专长和派出单位职能；各村则要根据发展短板列出需求清单。然后乡党委把这两个清单撮合在一起形成项目清单，实现精准滴灌。比如在砖台村红色生态党建广场建设中，区委宣传部选派干部争取到了30万元资金。在野山猪养殖项目中，市农业农村局选派干部建起了发酵床车间，区委组织部选派干部协调修路架桥；这个项目累计向农户发放报酬35.2万元。另外还有质量服务手册打通最后一公里的例子：省市场监管局选派干部印发手册解决了8个项目17个难题；区信访局牵来养老服务企业并二次招商成功落地乡内。 为了留住这些选派干部并给他们更多温暖与支持，乡党委还推出了“三张清单”的暖心留人策略。生活清单保障了选派干部的后勤无忧：电脑、打印机、入户自行车都配备齐全；统一在政府食堂就餐并提供通勤车接送上下班；外地干部的房租由乡党委协调派出单位承担。心理清单则通过每月一次的面对面谈心纾解压力；重大节日前乡党委还登门慰问送去温暖。荣誉清单则给干成事的人提供了展示平台：对实绩突出、群众公认的人推荐评先评优、提拔重用；已有87人次亮相荧屏，3名干部走上更重要岗位。 总之，在顺城区会元乡党委的带领下，在砖台村还有其他8个村里共有87人参与到乡村振兴中来。通过这些措施和策略，目前全乡高标准农田达到了2万余亩，观光园区盘活150亩，6个村集体年增收30余万元。这个过程中共有3名干部走上更重要岗位，1人获评市级优秀选派干部。