面对农历春节刚过，大家伙儿还在休整的时候，金钟科技集团的交付中心立马行动起来，把年后的第一时间用来召集大伙儿开动员会，给大家敲响了新年开始努力的鼓点。为了跑好今年“开局第一棒”，他们把目标定得很明确，强调要“一上来就冲刺”，还通过复盘过去和培训来帮助团队打好基础，为实现一季度的业绩定下调子。 就在辽宁省的中央储备粮阜新直属库项目上，交付团队要把粮仓里的温湿度精准调控系统给弄起来。碰到材料因为天冷性能变差、施工又不好弄这事儿，大伙儿就在那有限的空间里头不停试验、想办法优化方案，靠着那股子钻研劲硬是把难题给啃下来了。现在硬件基本装好了，已经顺顺当当进入了设备调试阶段。这事儿干成了，也就意味着金钟科技在粮储智能化这块儿又有了新的标杆，给今年一季度的验收回款还有以后往东北市场发展铺好了路。 说到海外那边儿，在蒙古国这个中建材一卡通的项目上，交付团队表现得也很靠谱。他们负责弄一个车辆进出管理、称重还有数据互联都在一起的智能系统。面对语言不通、现场线路乱、买东西不及时这些困难，大家就靠图纸和翻译软件一点点核对细节，一个点位一个点位地排查、重新拉线，还提前把库存盘清楚了算好要用多少料。最后这套系统安装调试顺利上线。这一单做成了不光给一季度海外生意赚了钱，也为以后在蒙古国和周边国家做项目攒下了好口碑。