问题——冰雪文旅如何突破“季节性强、地域性强”的发展瓶颈，是近年来冰雪经济扩容提质面临的现实课题。
传统冰雪旅游对自然禀赋与冬季气候依赖度高，消费集中在短周期、单场景，产品同质化竞争加剧，如何把“看冰赏雪”的一次性体验转化为可持续、可复购、可传播的文化消费，亟需新的载体与叙事方式。
原因——从宏观层面看，推动创意设计与文化产业深度融合、增强文化创意产业竞争力等政策持续加力，为地方以文创带动消费、以品牌拓展市场提供了制度环境与方向指引；从市场层面看，文旅消费正从“到此一游”向“情绪价值、陪伴属性、社交传播”转变，年轻群体更愿意为具有明确形象、可收藏、可分享的文创产品买单；从产业层面看，黑龙江冰雪资源优势明显，但“资源转产品、产品塑品牌”的链条仍需更强的IP化能力与更完善的供给体系支撑。
影响——哈尔滨极地公园在既有文旅IP运营经验基础上，推出冰雪文旅新IP“甜雪极梦社”，以“可触达、可携带、可陪伴”的商品体系承接冰雪意象，覆盖毛绒玩具、饰品、文具、家居等多品类应用场景，意在把“冰雪符号”转译为“日常消费语言”。
这一思路不仅有助于延长冰雪产业链条、提高非门票收入占比，也有助于把冰雪文化从“冬季热点”拓展为“四季常态”，形成可跨区域流动的文化载体。
更重要的是，通过产品与品牌走向更广阔市场，有望推动“引客入省”的单向模式向“文化出省、品牌外溢”延伸，为地方文旅构建更稳定的传播半径与消费触点。
对策——业内人士认为，冰雪IP要真正形成竞争力，关键在于把“形象发布”做成“体系运营”。
一是坚持内容与品质并重，围绕核心形象建立统一的世界观设定与视觉规范，强化原创辨识度，避免短期跟风与过度同质化；二是完善产品矩阵与供应链管理，针对不同价格带、不同人群、不同渠道推出分层产品，兼顾设计感与实用性，提升复购率与口碑；三是强化线下场景与线上传播的联动，把园区体验、城市地标、节庆活动与文创销售有机结合，形成“体验—购买—分享—再传播”的闭环；四是推动跨界合作与渠道拓展，探索与城市公共空间、交通枢纽、赛事活动、品牌零售等场景协同，提升触达效率与品牌延展性；五是注重文化表达的准确与克制，在强调“可爱、温暖”的同时，深挖地域文化、生态叙事与冰雪精神，使产品承载更具厚度的文化信息。
前景——随着冰雪运动普及、冰雪消费扩容以及文创产业加速升级，冰雪文旅正在从“资源竞争”走向“品牌竞争”“供应链竞争”。
面向未来，以IP为抓手的文旅产品化、生活化将成为重要趋势：一方面可提升城市与企业的品牌资产，增强抵御淡旺季波动的能力；另一方面也为地方产业提供从设计研发、生产制造到渠道销售、版权运营的综合带动效应。
若能在原创能力、标准化运营与国际化表达上持续打磨，“甜雪极梦社”这类新IP有望成为连接冰雪文化与大众生活的桥梁，为冰雪经济注入更稳定、更可持续的增长动能。
冰雪资源的价值不仅在于其自然禀赋,更在于如何通过创新将其转化为可持续的文化影响力和经济效益。
哈尔滨极地公园的探索表明,文旅IP品牌化运营为冰雪经济发展提供了新思路。
未来,随着更多市场主体参与冰雪文化产业创新,中国冰雪经济有望在全球文化旅游市场中占据更重要的位置,真正实现从资源优势向产业优势、品牌优势的转化,为区域经济高质量发展注入持久动力。