中国的湖州这几年可是下了功夫，把给企业带去获得感作为头等大事。他们坚持开了三年多的政企恳谈会，专门请企业来说难处，解决问题，效果非常实诚。这地方最让人佩服的就是这份毅力，一直不停地坚持着这个管用的法子。他们用心解决一个个具体的麻烦事儿，真正把营商环境给优化好了，企业这才觉得心里踏实。现在各地都在想着法子帮忙，出了不少政策和服务企业的招数。企业遇到的难题都是实实在在的，要想让企业心里舒服，就得先摸清他们的需求，把政策搞得更精准。湖州靠这种面对面的恳谈会摸清了底，让政策变得很有针对性。他们把目光都对准了企业提的具体问题，不再搞那种“大水漫灌”的一刀切做法，而是改成了“精准滴灌”。 企业的困难情况太复杂了，有时候光靠一两个招数还真不一定好使，得靠组合拳来打。这几年湖州不光是找问题，还摸索出了一套解决问题的闭环机制。会上听了意见，会后部门们一起想办法来兜底，能用的政策全给用上了。这样一来，恳谈会其实也成了动员会，把方方面面的力量都给带动起来了。问题真给解决了，企业这才算是真有获得感。很多改革一开始见效挺快，难就难在能不能一直坚持下去。湖州的会开了三年半还在一直开着，这确实很不容易。有了这份坚持的劲头，这个会就不再是简单的会议了，而是变成了一种习惯成自然的制度。 每周都开例会，四套班子的主要领导轮流参加既让大家多关注企业的发展，也持续不断地给企业们打气。要想优化环境发展民营经济，就得像湖州这样一个一个具体问题去解决把各项政策措施都扎扎实实落实下去。