在河北省人代会开的那几天，“冀酒IP”成了代表们热议的话题。这事儿是由邯郸丛台酒业股份有限公司的党委李鹏亮提出来的，他专门给政府部门递了条子，想搞个大动作把河北的酿酒产业盘活。为啥这么着急？其实现在河北的白酒厂不少，光有生产企业就有326家，规模以上的更是有58家。到了2025年底，光卖货就进账近200亿元，利润也有29亿元。虽然看着家底厚实，但现在大环境不太好，行业里竞争太激烈，头部的企业都在抢市场，这让河北的酒企压力特别大。 李鹏亮分析说，现在的核心问题在于“冀酒”这块牌子还不够响。人家川酒、贵酒、苏酒都有很强的产区特色和品牌认知度，可咱的“冀酒”在消费者心里还没个统一的形象。品牌弄不明白，产品自然卖不出高价。现在大部分企业还停留在中低端市场里互相压价，同质化严重，利润薄得像纸。想进高端市场又没有足够的好东西。 除了品牌问题，文化和产品也是脱节的。很多企业光知道喊口号搞宣传，却没有把燕赵大地的历史故事、民俗风情这些好东西真正融进产品设计和销售里去。结果产品和文化就像两张皮似的黏不在一起。再加上搞文创的人太少了，既懂酿酒又懂品牌运营的人更是凤毛麟角。 针对这些情况，李鹏亮提了不少具体的法子。他觉得得靠政府带着行业一起干，先把大家的心气儿聚齐了。建议有关部门牵头成立个“冀酒IP联盟”，把龙头企业和产区的资源都整合起来。然后还要把燕赵的历史文脉、红色故事好好挖掘出来，编成老百姓爱听的IP故事，给品牌注入点灵魂。 在产品结构上要动大手术。要扶持那些大的骨干企业去兼并重组、升级技术、重塑品牌；让那些中小企业去搞差异化、做精品；尤其是要多研发高端和次高端产品。把那些文化元素全都注入到品质提升、设计美感和口感创新里去。 在产业链上还要打通堵点。让文化元素跟着产品一直走到研发、生产、包装和品鉴这一整条链条上去；还要大力发展“酒旅文创”，支持企业建博物馆、搞体验工坊；把省内的那些白酒景点串起来；开发一些有创意的文创衍生品；把单一卖货变成卖体验。 传播方面也不能落下。要线上线下一起使劲，搞跨界联动；定期搞文化节、技艺大赛这种高规格的活动；不断提升“冀酒”在全国的名气。 打造“冀酒IP”是个系统活儿，不光是为了对付眼下的困难，更是为了长远打算。只有政策给力、行业出点子、企业敢创新才能把深厚的文化底蕴变成品牌优势。等到那一天，中国白酒的地图上才能真正竖起一面底蕴深厚、特色鲜明的“冀酒”大旗。