在岁末年初这一当口，大多数公司都忙着年终总结时，一家中国科技公司的创新福利却把人们的眼球给吸引了。追觅科技的创始人兼CEO俞浩在社交媒体上一连发了好几条动态，说公司10名优秀员工已经坐专机到了南极极点。记者了解到，这次南极之旅可不是心血来潮，而是公司早就筹划好的年度激励计划的一部分。俞浩在回应外界“蹭热度”的质疑时说，这个旅行至少准备了半年，这显然是个精心策划的企业行为。 追觅科技对员工的重视不仅体现在南极旅行上，还给全体员工准备了每人1克黄金的特别奖励。而且传统的公司年会也被改头换面成了一场演唱会，打算在2月4日把舞台搭在苏州奥林匹克体育中心体育场。工作人员介绍说，公司日常就有重疾险、年节礼品和自驾游补贴等福利，这些常态化的关怀加上年终的特别奖励，就形成了一个全方位的员工关怀机制。 专家觉得这种创新福利很有意义：去南极能让员工觉得特别有面儿和归属感；开演唱会能把大家的心气聚起来；而黄金奖励这类物质激励又能满足不同年龄层的需求。追觅科技是把企业价值观和员工梦想结合起来了。 现在的科技行业竞争特别激烈，中国的企业越来越多走向了国际舞台。怎么才能留住高端人才成了大家头疼的问题。追觅科技用南极旅行、演唱会这些东西来补充传统的薪酬模式。当企业福利从“标配”变成“定制”，从物质变成精神体验时，中国科技企业的管理经验可能会给全球带来新的启发。 不管是去南极的那10个人还是演唱会现场的员工，在这场福利大战中都能感受到追觅科技的心意。俞浩带着大家去看世界最南端的样子，公司也在这一过程中展现了自己的人才观和管理智慧。这样以人为本的管理方式比任何广告都更能说明一家公司的竞争力。