把中国杰出雇主的头衔连续拿下四年，强生（中国）投资有限公司这次又把成绩单递到了大家面前。在这个技术和产业革命混在一起的年代，谁要是想把核心竞争力立起来，人才绝对是绕不过去的坎儿。大家都在琢磨怎么通过新招儿让手下的人有劲儿使，把将来的队伍搭好。前阵子，国际上那几家搞杰出雇主评估的权威机构发了榜，强生（中国）投资有限公司因为在人才策略、玩数码技术还有管员工这几个方面下了大功夫，硬扛过了很严格的关，又拿了这个奖。这就意味着大家对强生中国在人力方面一直烧钱和搞创新这件事，是真的服气。 这套杰出雇主的认证标准挺复杂的，得把企业招人、培训、干活环境还有员工福利这六大块都量个遍，用数据说话才行。能四年都在这一排名里霸榜，说明强生中国的这套管理法子不光走在前面，还能不停地往好处变，表现一直都很稳。深挖一下这家公司到底咋管的人，最明显的特点就是抢在前面追着数码变了。他们把人工智能这门技术当作是推动人才管得更好的主要发动机。 面对最近这种生成式AI带来的大变样，公司赶紧把手头的人力工作都智能化了。在招人这块儿，他们弄了个智能平台，靠着算法帮着选人看岗到底准不准、效率高不高，这就从源头把进来的人水平给提上去了。在怎么让人长本事这点上，他们给员工整了个定制化的学习系统。这玩意儿能根据你现在的岗位、缺什么本事还有你喜欢啥，智能地给你推课程和发展路子，把过去那种千篇一律的培训给变成了“专门针对你”的助力器，好让大家长得快。 更重要的是，他们用数据分析的工具去挖组织和个人到底有多少潜力。把大家干活表现、干了啥项目、考了啥证这些数据都攒起来一分析，HR就能更明白谁是个好苗子、谁能带好队、以后谁能接班。这就让人事决策不用光靠老经验了，而是靠数说话。 这一连串的数智化招数合在一起，就搭起了一个反应快、能适应变化的学习型组织框架。这给员工提供了个大平台，让他们能持续学到未来要用的本事，把心里头的创新劲头都给释放出来。 强生中国的想法很直接：要是想公司一直红火下去，员工得先全面发展才行。所以他们在给员工福利上花钱的范围特别广，不光是发工资看病那么简单。他们搞了个以“职业健康、心里健康、身体棒”为基础的大健康支持体系。除了有竞争力的钱和保障外，还有职业通道、心理辅导还有让大家工作生活能平衡的弹性制度等一整套办法。公司就是想让大家既能在工作上做出成绩，心里又舒坦、身体也好。 作为在国内混了好多年的外企，强生一直把自己的信条当做法则照着做，特别讲对客户、员工、社会和股东这几块儿的责任。在用人这方面，这种责任感就变成了对公平环境的坚持和对每个人成长轨迹的关心。通过把发展体系弄好，他们不仅把自己的后路给铺实了，也算是给同行们做了个样子。 连续四年拿这个奖就是对强生以人为本、用科技管人的肯定。在现在这个数字经济和人工智能的年代，强生的实践告诉大家：把好技术融进管理里再加上对员工全面的关怀，是打造长久优势、应对市场不稳定的好路子。他们的探索不光让自己在抢人上占了上风，还给别的公司弄清楚了怎么弄数字化转型、怎么实现企业和人才一起成长的方向。 以后希望能有更多公司像强生一样追求成功的同时也把自己变成个养人的平台。最终让企业进步、员工长本事和行业发展这三个方面能在一条道上走到黑。