最近深圳那边公布了一份名单，深圳市人工智能产业协会认定了一些2025年的骨干企业，九科信息的bit-Agent居然也入选了。这对九科信息来说算是个阶段性的肯定吧，毕竟他们从招商局集团孵化出来的RPA厂商起步，现在变成了推动行业技术发展的中坚力量。深圳作为中国创新之城，这边的生态挺完备的，有龙头企业引领，也有不少创新公司在各个细分领域发力。大家都知道，现在人工智能的竞争核心早就不只是喊喊口号了，得看能不能把价值兑现出来。九科信息在企业智能自动化领域摸爬滚打这么多年，对企业的业务流程啊、主流系统啊都很熟悉，也知道怎么在复杂场景里把东西做出来。作为非原生AI厂商，他们在研发、人才这些方面肯定比原生的厂家更辛苦，但他们就是踏踏实实干活，从来不想着走捷径。 从2023年开始搞AI和自动化技术的融合，到2025年初推出企业级智能体bit-Agent，再到推动它变成GUIAgent商业化落地。三年多时间里，九科信息一步一个脚印走得很稳，把精力都花在了技术打磨和场景适配上。这一步领先很多原生的AI公司啊。 他们的策略就是盯着细分赛道做。AI发展这么快，九科信息没去追什么通用AI的热点，而是根据行业趋势和客户需求，找准了“企业级智能体”这个方向。道理很简单：传统RPA只能干机械的活儿，一遇到流程变动或者异常情况就傻了；纯AI呢？虽然能理解逻辑但不能动手执行。所以他们把AI和RPA深度融合起来，研发投入占到了营业成本的65%，就为了构建那个“感知-推理-执行-自进化”的闭环。 这就解决了个大问题：既能听懂人话、分析逻辑，又能直接去干活跨系统交互。这样既避开了跟原生AI在通用领域死磕，又因为落地做得好形成了自己的核心竞争力。 技术积累方面主要靠的是他们之前在智能自动化上的沉淀。多年来对行业流程和系统的了解很深，对员工的痛点也摸得透。有了这些底子再加上先进的AI技术一赋能，就像是给现成的商业化流程加了个精准的“靶向药”。他们还有专门的团队在攻克各种技术瓶颈。 落地赋能这块更是盯着实际需求不放。所有技术创新都得看能不能真的帮客户解决问题、创造价值。开发bit-Agent的时候就是倒着推的：先看之前的案例里流程哪里繁琐、效率低下、误差多或者跨部门协作难，再去针对性地设计方案。 这种模式让bit-Agent能快速融入企业现有的体系，不用企业大动干戈改造系统。现在它已经在能源、金融、制造这些领域的多家国央企和大型企业里用起来了，覆盖了3000多个业务场景。靠着这种把技术创新和落地赋能结合起来的做法，九科信息站稳了脚跟也拿到了骨干企业的称号。 未来他们还会继续深化bit-Agent的技术迭代，同时探索更多行业的优化需求，让技术赋能的覆盖面更广。