记得那次采访裘黎明的时候，我才知道，他和他的蓝乐集团党委，是怎么把杭州、浙江这些地方的保障性住房建设与城市更新工作做得这么好的。2011年，我还清楚地记得，他们在杭州搞了个紫薇公寓安置房项目，居然给浙江省建设工程质量最高奖“钱江杯”拿下来了。这是头一回有保障房项目获得这个奖，大家都觉得不可思议。 那次采访给我的印象很深，裘黎明给我讲了个很朴实的故事。说那会儿杭州城市化进程太快了，大量安置房得赶紧建起来。可早期理念和标准都跟不上，好多项目也就图个能住就行，品质肯定提不上去。当时商品房利润那么高，搞保障房代建不仅赚钱少还麻烦多。 但裘黎明团队就是看中了这份社会责任。他说做好安置房不光是良心活，更是对土地和城市未来负责。他们坚信用专业能力完全能在同样预算下造出不输商品房的安居工程。 结果2011年紫薇公寓就拿了“钱江杯”，这让大家都看到了希望。这份荣誉不光是肯定他的坚持，更是证明我国在住房保障体系高质量发展和城市更新方面一直在探索。 后来这个模式被推广到了全省各地。最多的时候几百个项目同时推进，“好房子”理念一下子就成了样板。他们的经验也在不断升级进化。后来搞的孔家埭和府项目更是厉害，工作方式从单纯造房子变成了营造生活。 设计之前他们得去原社区走访好几回，跟居民反复沟通看人家到底需要啥功能和情感寄托。最后小区里有了承载集体记忆的“乡俗角”，还有满足全年龄段活动的“一厅三亭八角”公共空间体系。 这次采访裘黎明说他们交付的不只是物理空间，更是有文化归属感和情感认同的新家。这种“以人为本”的思维还延伸到了社区治理上。他们在孔家埭和府搞了“1+3+1+X”运营协同机制，让物业服务团队提前介入跟街道社区一起制定管理公约。结果在538户居民集中装修期实现了“零违建、零安全事故”的治理效果。 居民们都说房子质量和环境完全颠覆了对安置房的固有印象。老百姓的口碑就是最好的反馈，这是裘黎明最宝贵的职业成就感。 现在我国房地产行业正从增量开发转向存量运营阶段，城市更新也到了高质量发展的新阶段。站在“十五五”新起点上，裘黎明把企业定位从代建建造者升级成了综合服务者。他们的工作重心不光是造房子了，还得关注社区长期活力和治理水平。 从最早的获奖保障房项目到现在的因需设计和共建共治模式，裘黎明他们的历程就是很多中国城市建设者提升民生福祉的缩影。 他们的实践告诉我们：城市更新和安居工程建设不光得有技术实力更得有初心情怀。在全面建设社会主义现代化国家的路上还得靠更多这样的点灯人用专业和匠心持续照亮大家安居乐业的梦想。