李辉，把桂冠山东分公司运维中心主管这个位置坐得稳稳当当。他拿务实和执行力当法宝，给企业的安全生产上了一道锁。在他看来，要想不出岔子，关键得把责任分清楚，还要把规矩立起来。他修修补补内部的奖惩办法，把工作任务变成了一张张清单，总算把“干什么、怎么干、如何评”的老问题给理顺了。风机一有响动，集电线路要是松了或者升压站有了毛病，他就立马冲到第一线去督查。还专门弄了个“日跟踪、周分析、月总结”的设备体检表。这一折腾下来，莱州风电场一期风机的可利用率飙到了99.85%，二期更是冲到了99.91%。搞技术活儿的时候，李辉也不含糊。变流器控制板老是坏这个老毛病让他头疼不已，他索性挑了两台机组当小白鼠搞改造。通过把运行环境弄得舒服点、把控制逻辑调整一下，设备终于消停了，还给他找出了一条现成的路子。在带徒弟方面，李辉也是个行家。他把“师带徒”的机制搞得火热热的，把“理论+实操+攻坚”这种三维培训体系也建起来了。平时带着大伙儿一起处理故障、分享经验，想把大家都培养成全能型的运维人才。 到了2025年，莱州风电场的任务比往常更重了。面对这些挑战，李辉总是冲在最前头。年初的时候他忙着抢修风机故障，还得跟物资供应商和施工队打交道。顶着大风大雪也要把二期架空线路修好。为了防患于未然，他抓住停电检修的机会做了个全面检查。为了省钱省劲儿，李辉还琢磨出了一套降本的招数：能用旧件先修旧件，换新件的时候也要算得精。这么一年下来省下了好几十万块钱。 李辉这一番操作下来，不仅把队伍带得有模有样，还为山东电力行业树立了一个标杆。