长期以来，吉林省直机关因办公场所分散而管理效率低下；14个省级行政部门曾分散在6处地点，跨部门协调成本高，办公空间利用率不足。省委金融办与财政厅分址办公时，文件传递需专人往返；省农业农村厅下属26个点位日均通勤耗时超200人/小时，这些问题反映出行政资源配置的结构性矛盾。
过紧日子不是简单压缩开支，而是以更高标准提升资源配置效率；吉林通过整合优化办公用房，把分散的点位合并起来、把低效的空间盘活起来、把腾出的资源用到发展和民生的关键处，表明了政府部门在有限财政条件下追求治理效能的主动作为。把存量变增量、把资产变服务，既考验管理精度，也检验为民取向；持续做深做细，才能让每一平方米都释放更大的公共价值。