在2025年，兰州电机股份有限公司党委带头进行了12次集体学习，又安排领导班子16次深入基层宣讲，形成了10篇调研报告，把理论学习跟实践操作结合在了一起。为了让大家思想统一，大家还得在工作中主动找差距、抓落实。在做决定的时候，公司党委严格按照程序开会，这一年一共开了34次党委会，研究了99项事情，确保党组织在大事上把好关。 除了开会，公司还积极用上现代管理的法子，把PLM、ERP这四大系统都上线用了起来，让生产流程更精准、协作更高效。为了让管理变得更扁平化、更顺溜，公司落实了“三减一增一挂钩”的要求，把职能部门给压减到4个，基层党支部整合到14个。 党建跟业务结合得好不好，关键还得看基层。各支部搞起了“党建+项目”的活动，设立了党员突击队和示范岗，让党员在一线岗位上亮身份、带好头。在金川集团搞专项维修的时候，党员骨干冲在最前面；保障部门的党员加班加点也是为了确保订单能按时交付。现在公司里有28.2%的人是党员，班组里基本都有党员覆盖。 因为把党建跟业务深度融合了起来，公司在技术创新和效能提升上有了很大进展。党员带头搞工艺改进和产品研发，让公司在焊接技术等领域取得了新突破。这样一来不仅降低了运营成本、提升了市场响应速度，品牌竞争力和行业影响力也跟着增强了。 未来国有企业要想跟上新发展格局的节奏，就得坚持党的领导跟现代企业治理结合起来。兰州电机股份有限公司的做法证明了这一点：只有以组织优势来培养人才、用党建创新来驱动技术和管理创新，传统企业才能把握住主动权。 从学理论武装头脑到实际治理管理、从优化组织架构到一线攻坚实战，兰州电机股份有限公司把党建工作融入到了生产经营的方方面面。这条以高质量党建引领企业高质量发展的路子走通了，不光是国企改革的成果之一，也给其他传统制造业企业提供了不少启示。在建设社会主义现代化国家的路上，国有企业更得把党建根基筑牢、把创新引擎激活，这样才能为经济高质量发展出更大的力。