4月9日，武汉玛雅嘉途酒店迎来了一场别开生面的闭门会，这次会议只对区域内衣连锁老板开放。广东省内衣协会执行会长张朝荣给大家“压阵”，抛出了一个观点：竞争越激烈，思路就越要新颖。他强调，把国家提出的“品牌、品质、品类”三品战略直接搬到内衣圈中，就是他们的活路。他说产品、服务和模式这三个方面缺一不可。 在这场闭门会中，不仅有五位老板们进行头脑风暴，还有湖北最牛的零售商、品牌商和协会代表一起讨论，最终达成了五条铁律。首先，大家一致认为只有规模化或差异化才能让企业活下去。湖北区域连锁企业必须要早早做出选择：要么把性价比卷到极致，要么把特色做到极致。 这次会议上，大家还分享了许多宝贵经验。十堰“安曼百合”老板盛月琴提到了她的“亲儿子”逻辑：客户资源不深挖就是白丢钱。她把内衣老客导流到袜子、家居服和孕妇装店，复购率直接翻倍。宜昌“幸运组合”李争光也有个小建议：门头就是企业的身份证，一定要先注册再开店。他说如果不注册商标，可能会有其他商家使用同款门头打价格战。 游林董事长把贴牌比喻成“温水青蛙”，认为贴牌看似利润高，实则让现金流被锁死在仓库里。广州首嘉创富刘铭也直言传统内衣店想靠后院盈利很难回答三个问题：能不能联产、有没有培训输出、有没有标准化流程。 这些共识被大家拍照上传到微信群里不到两小时就破万了。有人觉得这次把残酷真相一次性说透了，但也有人觉得知易行难。这次沙龙虽然结束了，但真正的考试才刚开始。