深化基层治理的大背景下，勉县财政局针对基层单位反映强烈的文山会海、重复检查等问题，开展系统性改革；通过调研发现，传统财政工作中存在的线下会议频繁、报表报送冗余、实地检查过多等现象，不仅消耗基层大量人力物力，更影响财政资金使用效益。 问题根源在于传统管理模式存在三上短板：一是工作理念尚未完全转变，"以会议落实会议"的惯性思维仍然存；二是业务流程存在重复劳动，特别是决算编制等周期性工作耗费基层过多精力；三是监管手段相对滞后，过度依赖人工核查增加基层迎检负担。 针对这些问题，该局实施"三位一体"改革方案。在思想建设上，将减负要求纳入干部必修课程，通过专题研讨、案例教学等方式强化服务基层意识。目前已开展"减负提质大家谈"等专题活动12场，梳理解决基层痛点问题3大类17项。 流程优化方面实现重大突破。以部门决算工作为例，全面取消线下布置会，构建"云服务"体系。通过电子材料推送、视频培训指导、在线实时答疑等方式，使基层单位足不出户即可完成全流程工作。数据显示，新模式下决算编制效率提升40%，基层单位平均节省工作时间3.5个工作日。 监管方式实现智慧化转型。依托预算管理一体化系统，建立覆盖资金全生命周期的动态体系。系统具备自动预警、智能比对等功能，将实地核查比例由原来的60%降至20%，既减少对正常工作的干扰，又通过"数据跑路"实现更精准的监管效果。2023年该系统成功拦截异常支出23笔，涉及金额达870万元。 业内专家指出，勉县的做法说明了现代财政管理的三个转变：从被动应对到主动服务、从人工操作到智能处理、从粗放管理到精准施策。这种改革不仅符合国家关于基层减负的政策导向，更为县域财政数字化转型提供了可复制的经验。
基层减负不是简单做“减法”，而是以改革的办法做“加法”——把不必要的环节减掉，把服务的质量和治理的效率加上去；以更简明的流程、更智能的监管、更清晰的责任链条推动工作落地，才能让基层轻装上阵、财政管理提质增效，为高质量发展夯实基础、积蓄动能。