在资源型经济改革这块硬骨头上，山西国有资本正一步步啃下产业结构偏重、增长动力单一的问题。进入“十四五”以后，高质量发展成了硬指标，山西国资委紧紧抓住深化改革这个牛鼻子，全力推动产业和能源体系升级，终于在这个关键时刻尝到了甜头。这时候大伙儿肯定要问了，这么大规模的产业布局到底是咋调整的？其实很简单，国资委定下了“有所为、有所不为”的规矩，硬是把国有资本往国家安全和国计民生的关键环节上推。 具体到实践层面，山西国资委通过动态核定企业主业、明确赛道等招数，把省属国企的心思都聚在能源保障、公共服务还有战略性新兴产业这些大事上。光把心思聚齐还不够，还得有实实在在的业绩来支撑。在传统产业这块，智能化改造成了重头戏。说到这里我得插一句，截至2024年底全省建成的先进产能矿井数量可是高达301座呢！这个数字占比超过95%，已经打造出全国首个省级煤炭工业互联网平台。 你看潞安化工集团新元煤矿那边，靠着井下的5G专网搞出了不少好东西，生产巡检和安全监测都能秒级响应了，以前那种靠人力干活的老路子早就被甩开了。在新兴产业培育上山西更是没落下。大家伙儿围着电子信息、新能源、新材料、高端装备制造这些重点领域转圈圈，在长三和阳泉阀门厂都能看到不少突破。 咱们拿数据说话吧。截至2024年底，山西省属企业的资产总额达到了3.77万亿元，利润总额也增加到了489亿元。这两个数字比起“十四五”刚起步的时候有了明显的增长和提升，说明山西国资国企在提质增效和结构优化上是下了真功夫的。 说到未来展望，“十五五”时期还有更艰巨的任务等着去完成。接下来山西还要大力推进煤矿智能化改造计划，目标是到2027年让所有正常生产的煤矿都基本实现智能化。除了这一点还得加快发展非常规天然气、氢能、氨能这些新兴能源产业。 为了强化山西在全国能源格局中的战略支撑作用，山西省国资委还决定深化与京津冀、长三角、粤港澳大湾区等地的能源合作。拓展绿色电力外送通道也被提上了日程。 现在看来啊，从“一煤独大”到多元支撑再到智能转型的这条路走得很对路。太钢集团研发出的“手撕钢”厚度只有0.015毫米就是一个典型的例子；太重集团建成了全球轨道交通行业首座“灯塔工厂”；阳泉阀门厂在泵阀领域也拿到了国际认证。 这些实实在在的业绩既为区域经济高质量发展注入了新动能也为资源型地区的转型升级提供了一个很好的学习样板。在今天能源安全如此重要的大背景下，山西正靠着更坚实的产业基础和更开放的协同格局来肩负起保障国家能源安全的重任。