各位看官，现在咱们把目光移到晋江内坑镇，这边正在试点首席质量官制度，打算通过人才的力量来提升拖鞋产业的水平。话说在当下经济搞高质量发展，建设制造强国的大背景下，产品的好坏可就成了区域产业能不能打的看家本领。咱们这边的内坑镇呢，是中国鞋都的一部分，拖鞋做了不少，可老是遇到质量管理上的麻烦事儿。内坑市场监管所看准了这个问题，就把推行首席质量官制度当成了破局的关键，寻思着能不能通过培养人才来带动整个行业升级。 首席质量官这个岗位啊，最早是从国外那些现代化企业的质量管理里来的。核心意思就是让企业里的人明确知道自己才是质量安全的第一责任人。这活儿可不轻松，不光得制定质量战略、搭好管理体系，手里还攥着一票否决权，得从根子上把住产品的质量关。内坑市场监管所结合本地的实际情况，搞了个“政策解读—定制课程—实操演练”的三合一培养模式。专门找了行业里的专家来讲课，把拖鞋是怎么造的、原料怎么验、成品咋测这些细节都讲透了。还用案例分析和现场教学相结合的办法，让大家在学的时候能切切实实的碰到问题。 这次培训啊，跟以前那种随便讲讲不一样。老师们不光讲那些大道理，还跑到车间里去帮忙解决生产上的难题。参加培训的企业代表们都说，这种课程既把国家的政策方针讲清楚了，也让大家懂得了怎么在生产一线把关，帮企业把从买原料到出厂检验的整个链条都给连上了。到现在为止，第一批6家企业的管理人员都通过了考核拿到了证书，这就意味着这个岗位的人才在这块地方是从无到有地变出来了。 从产业角度来看，首席质量官上岗以后能带来不少好处。第一个好处就是让企业的质量管理不再靠一个人的感觉行事，而是变成了按规矩办事、按标准来的规范化路子。这样一来，因为技术不稳定导致的质量风险也就小多了；第二个好处是通过对过程的严格把控，能少浪费材料、少返工次品，把成本降下来、把效率提上去；第三个好处是给企业去制定行业标准、去申请各种认证打下了基础，牌子值钱了自然就好了。 有个已经拿到认证的负责人也说了：“这制度一出来，企业做决策更科学了，工人们的质量意识也明显提高了。”内坑镇用培养首席质量官这个小支点把传统拖鞋产业的质量变革给撬动了。这就是基层市场监管部门创新服务方式、转变工作职能的一个好例子。接下来他们还打算搞一套“培训—认证—跟踪指导”的长效服务机制，给大家搭个交流平台、开展“一对一”的精准帮扶。 这事儿不仅是给内坑镇做了示范，还告诉大家这类产业集群该怎么升级。它也表明咱们国家的制造业在变强大的路上走得很稳当，通过搞制度创新和培养人才，正一步步朝着“用标准引路、凭品质取胜”的高质量发展新台阶迈进。